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[ 精彩] “岗得其人”“人适其岗”“人岗匹配” “岗得其人”“人适其岗”“人岗匹配” 2010-1-22 由于全球金融危机的影响，不少企业纷纷酝酿实施裁员。从企业经营管理的角 度来看，在企业经营环境不佳的情况下实施裁员，只要不违反相关法律法规本无可 厚非，而且裁员也是企业大幅缩减成本支出最为直接有效的方法。但裁员是否进一 步实现企业的“人岗匹配”，进而提升企业的业绩和整体实力，却是一个值得我们 在裁员过程中深思的问题。 “人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个 体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物 尽其用”。众所周知，企业与个人是一个利益共同体，企业是个人职业生涯的舞 台，为岗位挑选合适的人 ; 人适合干什么，就尽量安排他到适合的岗位，充 分发挥他的才能。只有这样，人才能在舞台上尽心表演，舞台才会精彩。 “人岗匹配”一方面，对人的职业发展有莫大的好处，另一方面对公司而言， 把人才的作用最大化了，公司也会得到相应的回报，企业和个人才能实现真正的双 赢。那么，如何实现在企业实现“人岗匹配”呢 , 真正有效的“人岗匹配”至少需要经历 : 知岗、知人、匹配三步曲。 知岗 : 工作分析 “人岗匹配”的起点应该是知岗，因为只有了解了岗位的我们才能去选择适合 岗位的人，这样才能实现“人岗匹配”。如果脱离了岗位的要求和特点，“人岗匹 配”就成会成为“空中楼阁”，失去根本。 知岗最基础也是最重要工具就是工作分析。所谓工作分析，是对某项工作，就 其有关内容与责任的资料，给予汇集及研究、分析的程序。 要做的“人岗匹配”，就必须对工作人员的素质先行订立标准，而为了建立人 员的素质标准，就必须对工作的职务与责任加以研究。经过工作分析所产生的岗位 说明书是人力资源管理科学化的基础，在“人岗匹配”中它至少有以下四个作 用 :1 、明确岗位所需人员的条件 ;2 、确定岗位招聘人员所需的资历 ;3 、根据 其岗位职责确定其岗位薪资 ;4 、根据岗位所需技能制定该岗位现有人员的培训 发展计划。 工作分析的内容主要包括 :1 、岗位名称，用简洁准确的文字对岗位的工作任务 作概括。 2、岗位工作任务分析，就是调查研究企业中各岗位的任务性质、内容、 形式、执行任务的步骤、方法、使用的设备、器具等。 3、岗位职责分析，包括工 作任务范围、岗位责任大小、重要程度分析等。 4 、岗位关系分析，就是分析相关 岗位之间有何种协作关系，协作内容是什么 , 他受谁监督指挥，他又去监督指挥谁 , 这个岗位上下左右关系如何 , 岗位升降平调路线方向如何 ,5 、工作环境分析。 6、岗 位对员工的知识、技能、经验、体力等必备条件的分析。 工作分析是一项复杂而又细致的工作，其工作程序主要包括准备、调查、分析 总结三个阶段七个步骤 :1 、收集背景资料 : 包括机构或企业现有的背景资料，如业 务项目、组织图、各部门职责等。 2、设计岗位调查方案，明确调查目的，调查对 象和单位，确定调查项目，调查表格和填写说明，调查时间地点和方法。 3、进行 思想动员，说明这项工作的意义和目的，建立友好合作关系，确保大家有良好的心 理准备。 4、制定行动计划，根据工作分析的任务和程序，分解成若干工作单元和 环节，以便逐项完成。 5、试点先行，组织有关人员先行一步，学习并掌握岗位调 查的内容，熟悉具体实施步骤和方法，先抓一两个重点岗位，进行试点，取得经 验。 6、开展全面调查，根据调查方案，对岗位进行认真细致的调查研究。 7、分析 总结定稿，对岗位调查结果进行深入分析和全面总结，形成岗位说明书。