不同组织结构类型的优缺点.pdf

1、简述矩阵制组织结构的优缺点。 答：矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上， 再增加一种横向的领导系 统。可称之为 “非长期固定性组织 ”。 矩阵制的优点是： 1） 加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用。 2 ） 具有较大的机动性。 3 ） 促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。 矩阵制的缺点是： 1） 成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。 2 ） 人员受双重领导，有时不易分清责任。 2 、简述事业部制组织结构的优缺点。 答：事业部制组织结构的优点是： 1） 公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来，公司和事业部的责、权、 利划分比较明确，能够较好地调动管理人员的积极性。 2 ） 事业部制以利润为核心，能够保证公司获得稳定的利润。 3 ） 能为公司不断培养出高级管理人才。 事业部制组织结构的缺点是： 1） 需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动。 2 ） 管理机构较多，管理人员比重较大，对事业部经理要求高。 3 ） 由于分权，可能出现架空公司领导的现象，从而削弱对事业部的控制。 各事业部都有独立的经济利益，相互间竞争激烈，可能发生内耗，协调起来比较困难。 1、 如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是： A 、 立即宣布这些小团体为非法，予以取缔 B 、 深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体 C 、 只要小团体的存在不影响公司的正常动作，可以对其不闻不问，听之任之 D 、 正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。 2 、 非管理层事务的增多会使管理幅度： A 、 增加 B 、 不变 C、 减少 D 、 扩大 3 、 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬 挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么？ A 、 获得高等级的优秀工程师会再接再厉，而等级低的则会努力改进工作以求提高 B 、 优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差一些的则会留在企业 C 、 对这种严格控制，工程师很有意见，致使今天工作难以分配 D 、 差一些的工程师，由于面子过不去而另谋职业出走，结果只留下优的工程师 4 、 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应 考虑按什么因素来划分部门？ A 、 职能 B 、 产品 C、 地区 D 、 矩阵结构 5 、除了较低层次决策的数量、涉及的范围以及对这些决策的控制等标志外，反映分权程度 的标志还有： A 、 高层次管理者的管理幅度 B 、 组织中的管理层次 C 、 低层次决策实施所涉及的费用数额 D 、 低层次决策的上级认可 6 、 组织设计最为重要的基础工作是： A 、 部门划分与结构形成 B 、 职务设计与人员调配 C 、 管理人员的素质和能力 D 、职务设计与分析 8 、 某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销 办事处（营业所） ，所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。这意味着该公司今后朝什 么方向发展？ A 、 集权化 B 、 分权化 C 、 部门化 D 、矩阵化 9 、 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有 12 个产品部）和各职能部门。由于公 司的产品种类越来越多， 总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。 为此， 提出以下 组织变革方案，请选出你认为最可行的方案： A 、 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B 、 更换一位能力更强的总裁 C 、 淘汰几种产品 D 、各产品部实行自主管理 10、 某大型证券公司将其所有活动组成银行部、一级市场部、二级市场、行政业务部等部 门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划， 公司将要今后 5 年内，在全国各大城市和亚洲、 欧洲、北美设立证券业务分公司。 由此可见： A 、 该公司目前采取的是职能型组织结构， 5 年后仍将维持这一结构 B 、 该公