资讯时代的人力资源开发与管理.pptx

1、传统人事管理与现代人力资源概念的区别 ?传统：以人为本钱、被动反响型、以事为中心 ? 现代：以人为资源、主动开发型、以人为中心 2、现代企业人力资源开发 ?外部开发〔人才战略、人才引进〕 ?内部开发 ——前期开发〔人才培养〕 ——过程开发〔人才使用〕 3、现代人力资源管理六种职能 ——吸引、录用、保持、开展、评价、调整 4、知识经济时代的人力资源 ?美国、日本、南韩等兴旺国家企业人力资源管理; ; ;人力资源开发与管理中的“5P〞模式;——选才之时要识才——量才录用原那么 ——育才之中要识才——因才适教原那么 ——用才之后要识才——比较优势原那么 ——留才之前要识才——综合鼓励原那么 ——“5P〞是一个不断反复的循环过程;〔1〕人才引进的渠道图示;〔2〕招聘工作的一般流程;〔3〕企业人才引进中的几个误区 ?未能创造良好的人才环境〔猴子与猪的故事〕 ?对人才求全责备〔追求完美的理想主义〕 ?不考虑实际需求盲目引进〔不控制数量〕 ?高薪误区与人才高消费〔无视人才本钱〕 ?舍近求远〔无视内部挖掘〕 ?其它〔近视、远视、斜视、色盲〕;2、员工培训 〔1〕培训的目的 ——企业教育化经营与员工学习化生存 〔2〕培训的内容 ——知识、技能、态度 〔3〕培训的方法 ——心法与技法的融合 〔观念的转变与快乐学习法那么〕 ——精神补钙和思想上的VI 〔积极心态建设：乐观、向上、自信〕;〔4〕课程设计 ?思想素质训练 ——事业心、道德品质、良好的性格 ?组织纪律训练 ——法规制度、岗位职责、团队精神 ?综合知识训练 ——政治层面、宏观经济、社会常识 ?专项技能训练 ——赖以支撑其本职工作的专长能力 ?沟通交际训练 ——商业礼仪、各种筹划、表达能力 ?领导能力训练 ——初级、中级、高级领导能力训练;目标;马斯洛提出的人生五大需求;企业为员工开展提供的晋升通道 ——企业为员工提供了广阔的舞台 ——企业为员工指明了???展方向 ——企业为员工确立了奋斗的目标 ——企业为员工提供了向上开展的空间; ; ; ——防止考核误区 A 过于繁琐，简单问题复杂化〔考核本钱〕 B 过于僵化，生搬硬套，不懂得采用灵活方法 C 过于迷信技术分析，而无视其它非理性因素 D 传统的思维定势带来的误区 〔主观、偏见、光环、从众等〕 E 考核者本身不能以身作那么; ;思考题