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第2章跨国公司的组织结构一.企业的法律组织形式关联内容 一般来说,企业的形式有两种分类方式:〔1〕按企业资本的出资关系划分的【企业的法律形式】〔2〕以经营活动的观点来看,伴随实际的出资所形成的责任关系而划分的【企业的经济形式】1.个人独资企业〔1〕定义〔2〕特点不是法人,不具有独立的法律人格。出资人对企业的债务负无限责任。出资人有决策权和控制权。〔3〕利弊 优点:经营上具有灵活性。 缺点:面临资本和管理能力的束缚,抗风险能力差。2.合伙企业〔1〕定义〔2〕特征原那么上不具有法人地位;合伙契约是合伙企业成立的根底;合伙人对企业债务负无限连带责任。〔3〕利弊〔有限合伙企业〕 优点:扩大了资金的来源,抗风险能力 缺点:限制了资本的流动 关联内容中国的合伙企业不具有法人资格。国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。 3.公司〔1〕定义〔2〕特征公司是法人,具有独立的法律人格;产、权、责相统一;公司是一个独立的法律实体。公司以自己的名义起诉、应诉;公司有日常的经营管理权;股东的死亡、退出、破产在原那么上不影响公司的存续。〔3〕公司的形式1〕无限责任公司2〕有限责任公司,其特征:由发起人集资,不能发行股票向社会募集;股东人数有上限要求;出资证明不能流通,也不可以随意转让;财务报表不公开;所有权和经营权别离的程度相对较低。 3〕股份,其特征:成立条件比较苛刻,可以公开募集资金;股东人数只有下限,没有上限;股票可以流通和转让;所有权与经营权的别离程度较高,有利于经营活动;披露重要交易信息,执行财务公开制度。二.跨国公司的法律组织形式1.母公司〔1〕定义〔2〕控制方式掌握一定数量的股权特殊的契约或支配性协议〔3〕特征实际控制子公司经营管理权以参股或非股权安排行使对子公司的控制母公司对子公司承担有限责任2.分公司〔1〕定义〔2〕特征不具有法人资格由总公司授权开展业务没有独立财产与母公司同为一个法律实体从东道国撤出时,只能出售其资产,不能转让其股权,也不能与其他公司合并3.子公司〔1〕定义〔2〕特征子公司是独立法人在经济和业务上被母公司实际控制被视为东道国公司预扣税的缴纳从东道国撤出时,可以出售其资产,也可以转让其股权,或与其他公司合并4.其他海外机构〔1〕避税地公司〔2〕车间子公司或分厂子公司,中转子公司三.跨国公司的管理组织结构 组织结构是指为实现企业目标,企业员工进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。包含三个方面的含义:组织结构是本质是企业员工的分工协作关系;设计组织结构的目的是为了实现组织目标,组织结构是实现组织目标的一种手段;组织结构的内涵是企业员工在职、责、权三方面的动态结构体系,必须随着组织的重大战略调整而调整。1.国际销售部,其特征: 〔1〕跨国公司在国外活动的规模较小,以商品输出为主;〔2〕母公司与子公司之间的联系比较松散;〔3〕母公司主要限于审批子公司的投资方案,子公司的责任仅是每年按控股额向母公司支付股东红利;〔4〕母公司只起控股公司的作用,子公司的独立性很大。2.国际业务部 〔1〕作用:从总体上管理公司的商品输出、技术转让和许可、对外直接投资、监督国外子公司的建立和经营活动。为跨国公司筹划国外业务的政策和战略设计;为子公司提供情报,提供更好的合作、配合和协调;利用丰厚的资源为子公司筹措资金; 利用转移价格和其他政策协调母公司和子公司之间的共同利益。 〔2〕特征产品品种有限,海外销售规模小于国内销售;分支机构与管理总部在地理上较为集中,经营受国外环境影响程度不大,产品的差异化营销不很重要。〔3〕优点:能够协调国外子公司的资源,起到资源收敛集中的规模化作用,比单个子公司的分别独立国际经营更易获得更多的利益;可以比较方便地划定各子公司的国外销售市场,防止子公司之间的抵消性竞争;有利于实行内部贸易,调整经营战略,转移经营利润,降低企业的整体税收负担。〔4〕缺点:分割企业统一资源,不利于资源优化配置;公司内部贸易的情况下转移价格的制定很难协调企业的内部矛盾和利益分配;国际业务开展迅猛的情况下,其他部门因对国际市场运行规律不了解、不熟悉,会导致企业的协调效率发生问题,进而影响企业的总体经营效率,制约公司国际业务的开展;统一制定的经营策略使其难以适应文化差异大、消费者行为各异的差异化市场;信息传递效率可能较低,决策实践有可能因集中性程序而过长。3.全球性产品组织结构〔1〕特征存在产品的全球性市场,即多数国家对产品需求具有趋同现象,产品不需要进行调整;产品品种多,标准化程度高,可以大规模生产;东道国国内的进口壁垒较低,产品及零部件运输本钱较低,可以在全球范围内统一组织产品的生产与销售。〔2〕优点强调产品和市场销售的全球性方案,有利于国际市场细分;有利于加强产品的技术、生产、销售和
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