车间现场管理培训知识.pptx

车 间 管 理 培训教材;;内容安排;1、 制造系统介绍;;历史－从批量生产到精益生产;历史－批量生产到精益生产;市场的变化; INPUT OUTPUT;2 工厂〔车间〕管理的目标;安 全;目录;事故等级金字塔;;现场管理者的主要责任;始终坚持以平安责任为重;为什么会发生事故？;平安的三个根本概念;平安的标准化;平安与自主维护;平安筹划;平安培训和实践;用于平安的团队工具;平安管理操作流程;第一阶段：检查结果;第二阶段：研究和制定对策;第三 阶段：实施对策;第四阶段：检查结果;现场管理者的主要责任;制造质量;定义;质量差意味着失去客户;制造质量;什么是制造质量？;;不要逃避问题！;缺陷;缺陷;为什么缺陷不受欢送？;质量是每个人的职责;WHO IS RESPONSIBLEFOR QUALITY？;ME！！！我！;质量标准的要点：;质量反响与前馈;质量体系;质量体系样式;本钱;企业的战略定位与本钱管理;本钱分类：本钱构成;本钱分类;现场本钱管理;;什么是标准本钱控制;标准本钱计算步骤;交期;生产方案的运作模式;制程分析程序：;MRP的运行方式;生产进度控制;工厂〔车间〕管理的对象;现场人员管理;班组建设;团队建设 / 员工参与;班组考核体系;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;团队建设 / 员工参与;一线管理者的角色和定位;领导的根本概念 － 影响力;领导的根本概念 － 管理方格图;情境领导－下属的成长之路;情境领导－选择领导风格; 优点 缺点 任务明确 专横跋扈 指挥集中 缺乏民主 行动至上 互动太少 纪律严明 惟命是从 耐心教导 唠叨不停 按部就班 婆婆妈妈 模仿学习 干预过多 带头示范 信任缺乏 关心部属 浪费时间 自主思考 人多嘴杂 支持鼓励 推诿责任 察纳雅言 缺乏教导 独立自主 放牛吃草 充分信任 缺乏指示