辅仁药业车间主任及班组长培训讲义.pptx

辅仁药业 车间主任及班组长培训阮庆生企业是军队 企业是学校 企业是家庭 端正思想 更新观念 统一认识 步调一致才能得胜利！别对自己说不可能！！！..\7辅仁药业培训\培训音乐\01从头再来.mp3从头再来..\7辅仁药业培训\培训音乐\01从头再来.mp3 昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆；辛辛苦苦，已度过半生，今夜重又走进风雨；我不能随波浮沉，为了我挚爱的亲人；再苦再难，也要坚强，只为那些期待眼神..\7辅仁药业培训\培训音乐\01从头再来.mp3 心假设在，梦就在，天地之间还有真爱；看成败，人生豪迈，只不过是从头再来热身活动 掌声与素质音乐：拉德斯基进行曲掌声：爱心鼓励 1、2，1、2、3，1、2、3、4、X、6、7热烈的掌声有利于身体健康热烈的掌声有利于心理健康热烈的掌声能鼓励他人快乐的一天，从热烈的掌声开始团队精神训练爱心鼓励龙的呼唤口风训练我们的目标是 培养卓越人才，创立卓越团队我们的宗旨是 效劳，效劳，再效劳我们的决心是 宁为成功拼命干，不为失败找借口我们的誓言是 只要有我在，公司一定强 只要公司在，我一定成功此次培训的主要内容一、管理根底与职责认识 二、管理者根本工作心态 三、管理者的有效沟通四、企业内人际关系的有效处理 五、培养部下与有效鼓励 六、车间与班组管理的根本方法 七、车间与班组的高效率管理 一．管理根底与职责认识1、什么是企业管理的核心 用健康的理念统一全员的思想 用严格的制度约束全员的行为 用科学的流程标准全员的工作 用系统的培训提高全员的素能 用有效的鼓励调整全员的心态一．管理根底与职责认识企业管理水平的三重境界 压制型管理、控制型管理、自制型管理企业管理活动的四项原那么 标准化：无规矩不成方圆，规矩不标准难成方圆 标准化：企业的一切活动必须循规蹈矩 人文化：必须营造一个宽松、舒心、富有人情魅力的企业内外环境 自觉化：强化和培养员工的自觉意识和行动一．管理根底与职责认识2、什么是日常管理和管理者 ——日常管理就是方案、指挥、协调、效劳 ——管理者就是坚持以人为本、同心同德的原那么，充分发挥下属的积极性和创造性，通过有效地方案、指挥、协调和效劳，组织和率领下属员工一起达成共同目标的人3、管理者的职责及换位思考一．管理根底与职责认识 职业精神传统企业管理者现代企业管理者将自己从事的职业当作事业关注企业声誉、形象和地位强烈的责任感和使命感非常执着，从不轻言放弃将工作当作谋生的手段关注个人的眼前利益将自己的下属当作通向仕途的跳板缺乏韧性，没有原那么职业态度、敬业精神较差一．管理根底与职责认识 个人特质传统企业管理者现代企业管理者冷静、客观、理性、周到在经营管理中讲原那么看待问题不受情绪和环境的影响，有持续性对问题有清楚和冷静的认识、预见、应变能力感性、主观、易冲动决策易受情绪的影响看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情对事物缺乏足够的分析、预测及准备一．管理根底与职责认识 职业水平传统企业管理者现代企业管理者不接受系统的管理训练缺乏管理知识及技能，主要靠以往经验，凭个人感觉、悟性、才华处事主要靠自学、摸索及传帮带来提高自己接受过系统专业的管理训练管理知识及技能扎实、系统、实用善于借助管理技术及工具来提高自己一．管理根底与职责认识 角色定位传统企业管理者现代企业管理者没有明确的职业定位及规划易受外部条件的影响而发生经常性的波动时常有当老板的愿望及冲动定位于经理人，职业白领最高的职业目标是当二把手〔总经理〕一生就是打工，不想当老板一．管理根底与职责认识 工作效果传统企业管理者现代企业管理者注重量化分析，重事实与数据讲究科学程序及体系进行多方案的选择，方案的操作性较强重方案及细节，考虑各种可能的结果主观、凭直觉、经验缺乏科学程序，随机性、偶然性较大、可操作性、控制性差考虑理想乐观面较多，考虑风险较少缺乏长远性及连续性一．管理根底与职责认识4、现场管理的特点〔6S—现场管理简介〕 6S指的是日文SEIRI〔整理〕、SEITON〔整顿〕、SEISO〔清扫〕、SEIKETSU〔清洁〕、SHITSUKE〔素养〕和英文SAFETY〔平安〕这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是S，所以简称为6S 6S—现场管理是现代企业科学化、标准化、自主化、高效化管理的有效方式之一 6S的定义整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品那么进行处理或报废整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地予以标识，使寻找需要品的时间减少为零清扫：将办公场所和现场的工作环境清扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污，干净