采购师采购运筹学与供应链管理第讲.pptx

运筹学与供给链管理Operations Research and Supply Chain Management;第１讲;战略与设计;供给链管理的根本概念和意义;企业 采购?加工装配?批发配送 ;;;;供给链管理的根本思想;物流 如何使其在必要的时侯，流动到必要的地点 如何使流动本钱更低 如何使流动过程中可能出现的偏差更小 信息流 对物料的控制有赖于及时、可靠的相关信息 “用信息取代很费钱的库存〞 资金流;为什么要提出供给链管理？;3、企业越来越专注于自己的核心能力 一导致整个供给链变长； 一更加需要“链〞上各个企业加强合作； 一更加突出了加强供给链管理的必要性 4、企业越来越需要与多个企业结成“联盟〞，共同与其它“联盟〞竞争 一“联盟〞的盟友，首先是与本企业事业内容相关的上下游企业，即供给链上的其它成员; 典型的供给链; 制造业中典型的供给链;供应商;顾客是供给商;与供给商的根本关系：竞争还是合作？;供给链管理的益处;;物料移动;生产率提高 文案工作减少 提前期缩短、存货减少 准时系统的简易 资金的电子传输 改善运作控制 减少书记劳动 精确性增加;流通配送环节管理的重要性;如何进行流通配送环节的管理？;1、设定合理的流通环节;制造基地;3、合理设定各个环节的库存;4、注意点之一：“牛鞭效应〞 ;0;;电子商务与供给链管理;电子商务与供给链管理〔续〕;电子商务与供给链管理〔续〕;电子商务对供给链运作的影响;电子商务对供给链绩效的影响;案例讨论：;主要专题