产品管理职责与激励考.pdf

产品管理职责与激励考核实施细则 一、目的 为了进一步落实产品设计工程师有关产品管理职责与激励若干规定，特制定本方案。 二、适用范围 适用于集团技术中心从事新产品开发及现产品在产品生命周期内管理、改进与提升工作的产 品设计工程师（以下简称工程师）。 三、考核内容及频率 1、市场研究与技术创新，为月度考核。 2、新产品开发，为月度考核。 3、产品生命周期内改进与提升，为月度考核。 4、产品竞争力分析，为月度考核。 5、部分薪资与销售目标挂钩，为年度考核。 6、新产品市场表现激励，为年度考核。 四、考核工作 由集团技术中心综合保障部组织考评小组负责对工程师进行考核。 五、考核项目设计 本方案实行加减打分方法，总分设定为 100 分。工程师的考核内容如下表。 考核项目 考核内容 评估说明 一． 主动 对主动研究、贴近与分析分管产品的市场需求，竟品优势及对手 探索 动态，及时制定相应应对措施与探索引领市场方向的工程师，加 （10 分） 10 分。 副主任半年至少一次到市场进行调研；整车部部长应每季度至少 一次到所管车型较集中的片区进行市场调研，收集并记录我公司 产品的技术、质量、使用、车型销售情况、市场需求走势等信息， 市场研究与 二． 市场 同时收集主要竞争品牌的相关信息，回厂一周内递交市场调查报 技术创新 调查 告和组织召开情况通报会，并对收集的信息进行分析处理、制定 （40 分） （10 分） 措施。 考核方法如下： 未进行市场调研，扣 10 分；无《市场调查报告》，扣 10 分； 《市 场调查报告》缺乏内容，不详细，扣 5 分。 三． 技术 创新 对总结、归纳竟品技术特点及优势并将其融入分管产品的借鉴、 （20 分） 消化与创新之中的工程师，加 20 分。 新产品的开发必须立足于对市场需求的充分理解；与营销系统的 良好沟通；对行业竟品技术水平的详细调查；对新品功能需求、 一． 开发 新产品开发 技术应用、品质与工艺控制、成本控制等方面有明确的计划和实 准备 40 分） （ 施方案。 （10 分） 考核方法如下： 没有明确的计划和实施方案，扣 10 分；计划和方案缺乏内容，不 详细，扣 5 分。 二．新产品开 新产品开发严格按照新产品开发工作流程进行工作，建立重要节 发工作流程 点评审监控体系和相关记录及文件。没有相关文件扣 10 分；文件 （10 分） 缺 1-3 个扣 3 分；缺 4-6 个扣 5 分；缺 7 个以上扣 8 分。 依托三维 CAD、CAE、PDM等科技工具从事新产品设计工作。工作作风必须 二． 工作 扎实、