远卓：深圳某公司咨询方案.pptx

;引言;建议书结构;对工程需求的理解;深圳KKK经过六年的创业开展，已经在工业自动化局部行业领域形成了较强的竞争力；具备了良好的近期成长性。已经具有较为成熟的经营观念，近年来已经进行了旨在拓展公司扩张能力的以推行事业部制为核心内容的内部改造，对局部认为与公司核心能力不符的产业进行了外部化处置。;远卓愿意按照以下模型作为工程任务界定的根本框架，并愿意在以下意义上使用根本术语;;Style 领导风格;关键议题;关键议题重点展开;关键议题重点展开;建议书结构;;;工程进程〔II〕;重要里程碑-中期报告;工程进程〔III〕;工程进程〔IV〕;我们将按工程进度要求如期提供最终报告;;;建议书结构;可能的工作安排方案;工程配合;;工程质量的保证;工程时间与咨询费用的测算;;;建议书结构; 公司组建于1998年，主要合伙人均具有在国际著名的管理咨询公司〔麦肯锡、罗兰贝格、??大〕和跨国集团工作的丰富经验。是中国外乡成立最早与最有实力的战略咨询公司之一。 远卓管理参谋现有咨询参谋40余人，其中70%来自清华大学、北京大学、复旦大学的博士、MBA以及硕士。 远卓管理参谋为中国客户提供战略、营运、投资、电子商务领域的专业咨询，协助企业健康成长。;;;世界领先软件/咨询公司IDS Scheer 清华大学科技园开展中心 上海交大慧谷创业投资公司 西安高新技术园区招商局 上海浦东创投 上海现代管理研究中心 Birkman International，USA IMD,瑞士 中国改革与开展论坛 中国经营报 浪潮国强管理软件 北京高伟达科技 IBM中国 Oracle中国 奥美广告;;远卓的工程范围分类;;远卓的开展与参谋师的经验积累;远卓参谋师的综合能力与领域专长;远卓的知识库与行业资料库;主要合伙人及工程经理98年前咨询工程经验： 德国最大的住宅储蓄银行进入中国市场战略；欧洲最著名燃烧机生产厂家的中国分销战略；联合国方案开发署UNDP支持中国企业改制工程；欧洲最大汽车租赁公司的中国市场开发方案；SINO-SEATTLE速食公司中国商业运作战略；欧洲最大的直接邮递广告公司设计中国市场进入战略；欧洲领先的保险集团开拓中国市场，为其选择投资工程；美的空调的营销战略、年度营销方案、营销/销售/效劳体系改善；开展、方案和组织一家庞大的瑞士公司在中国及香港的销售业务；欧洲一家主要的造纸及专用化学品生产商亚洲市场开展扩张战略；一家全球性的通讯公司微观指导程序、创新物流管理渠道、投资水平；华鹤木业集团的战略、营销体系改善；葛兰素威康〔GW〕中国业务战略、建立市场运作能力；天津中美史克零售业务实践〔包括55家销售代理〕，筹划促销活动；上海机电工业管理局转制控股公司方案及培训；青岛啤酒公司地区市场营销方案；熊猫彩电的营销战略与营销体系调整；上海上菱电器股份诊断及管理综合改善、营销组织改善上海永业房地产股份诊断及管理综合改善；上海君合国际贸易公司运作体系改善；上海新华书店集团的战略与组织重组；浙江富春江旅游股份市场战略及组织运作调整；上海中旅集团多元化战略研究；海南龙华股份控股方经营审计及改善建议；上海书城的营运系统设计；广西黑五类集团重组财务参谋、管理接收建议；上海新世界股份开展战略咨询；新大洲摩托车的营销战略与营销体系改善；中国本地一家百年历史的贸易公司设计进入国内药用辅料市场战略；北京王府井百货股份战略研究；;98年-2000年远卓主要客户 ： 中国远洋运输集团、天津泰达股份、杭州沪杭甬高速公路股份、珠海九丰Arco公司、珠海九丰集团、深圳联合证券公司、香港振升投资集团、长沙远大空调公司、长沙远大铃木住宅设备公司、清华万博网络技术公司、金蝶软件公司、青岛海信软件股份、上海客万乐邮购公司、北京兰桥医学科技、北京四通集团系统集成事业部、北京易的方舟信息技术、北京锐信通达多媒体通信科技、北京昆仑在线网络技术、富卓信元国际技术公司、东方网景、中外运江苏公司、西北实业、上海水务集团、济南广电集团、上海巴士股份、浪潮集团通用软件、北京华泰贝通科技股份、 农大德力邦科技股份、中通客车、 UNDP联合国开发方案署、 IBM、 Nokia、Simems??;远卓的工程经验; 李 波 联邦德国基尔大学开展经济学博士。曾任美国TILLINGGHAST公司参谋，德国罗兰贝格管理咨询公司上海首任首席代表，香港捷成集团首席参谋。尤其擅长于企业战略与组织、企业重组、人力资源与管理培训、创业企业的成长方面的咨询。9年管理咨询经验。 李 放 曾任上海思源投资管理参谋公司合伙人、正大集团正大管理参谋公司高级参谋。尤其擅长于公司战略与流程重组、BPR、组织运作控制系统、企业物流〔Logistics〕