通信工程施工现场安全生产知识培训讲义.pptx

通信建设工程施工现场平安生产知识培训; 施工现场的平安管理是通信建设工程施工企业平安生产管理的重点，所谓现场平安管理，就是把着眼点放在施工生产的最前沿，针对现场的平安问题，运用有效的资源，发挥人的智慧，采取一系列管理措施，消除或控制危险有害因素，防止和减少人身伤亡、财产损失等事故，实现作业过程中人、机、物、法、环的和谐，以获得良好的工作秩序和平安保障。 平安生产五要素：人指人力资源管理；机指机器设备管理；物指物料工具用具管理；法指的是方???方式及文件管理；环指工作、办公环境管理。 平安生产：指在社会生产活动中，通过五要素和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命平安和身体健康。 ;一、平安生产责任制度简介 1、什么是平安生产责任制 平安生产责任制是按照“平安第一，预防为主〞的平安生产方针和“管生产的同时必须管平安〞的原那么，将各级负责人员、管理人员及作业人员在平安生产方面应作的事情和应负的责任加以明确规定的一种制度。 2、平安生产责任制的核心 平安生产责任制的核心是实现平安生产的“五同时〞。即：在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作。其实质上也是“一岗双责〞制和“一票否决制〞。 一岗双责是指：某一具体岗位兼有双重责任，即该岗位的本职工作职责和平安管理工作职责。 一票否决制是指：有一人投反对票，无论赞成票有多少，决策也不能通过，表达的是全体一致原那么。 ; 3、建立平安责任制的根本要求 建立平安生产责任制的根本要求必须做到“横向到边，纵向到底〞。所谓“纵向到底〞，就是从本单位的第一把手〔董事长或总经理〕，一直到最基层的一线员工，包含之间所有层级的人员：所谓“横向到边〞，就是除了施工生产部门外，还包括企业所有职能管理部门和生产辅助部门。 平安管理机构：由专职平安人员所在的从事平安生产管理的部门，如平安科〔部、处〕。 平安生产领导小组：是由非专职平安人员组成的组织，如公司总经理任主任、有关副总经理任副主任，由各下属部门领导担任委员的“公司平安生产委员会〞不属于平安管理机构。 ;平安生产领导小组;工程平安管理机构;二、基层班组成员平安生产职责 1、班组长的平安生产职责 〔1〕坚持“平安第一，预防为主，综合治理〞的平安生产方针，贯彻执行本单位平安生产的各项规定，遵守劳动纪律，不违章指挥，不强令工人冒险作业，并催促本班组成员严格遵守平安生产规章制度和平安操作规程。 〔2〕工程开工前，针对工程特性和施工组织设计要求，了解并掌握现场作业环境、危险有害因素、防范措施，负责向班组所有人员进行二次延伸交底，并签字确认。 〔3〕对施工作业过程及现场的各类物资、所用设备、机具和工具等定期进行检查，发现隐患应立即采取措施排除。 〔4〕登高、涉电作业必须持证上岗，监督班组成员正确使用、;保养劳动防护用品，正确悬挂、置放平安警示标志，正确使用和妥善保管平安检测仪器仪表。 〔5〕认真遵守业主、建设单位通信机房施工现场临时用电、动火、防火、孔洞封堵等各项平安管理规定，落实现场消防责任制度。尊重随工、监理和督导的意见，确保机房和通信网络的平安。 〔6〕组织开展班组三级教育和培训，努力提升班组成员的平安意识、知识和技能。带着本班组成员积极参加应急预案的演练，掌握应急救援知识和自救互救方法。 〔7〕认真、准确填写和保管好施工现场各种平安记录。 〔8〕班组长具有在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权。; 2、专职平安员的职责 〔1〕协助班组长抓好现场的平安管理工作。在完成好自身生产任务的同时，每天应对本班组作业场所进行平安巡查，对发现的重大隐患和事故苗头，应及时报告班组长。 〔2〕催促施工成员正确使用、佩戴劳动防护用品，正确使用、妥善保管平安监测仪器仪表，积极开展事故隐患排查治理，催促班组成员完成是姑姑隐患整改。 〔3〕积极参加平安教育培训和考核，了解和掌握上级对现场平安管理和文明施工的要求。 〔4〕积极组织开展班组内各项平安活动，与施工班组长经常分析本施工班组的平安状况，提出加强班组平安工作的措施建议。 〔5〕做好机房防火平安、驻地宿舍平安等宣传工作。配合班组;长做好应急预案的演练，掌握现场事故应急处置流程及自救互救逃生方法。一旦发生人员伤亡事故，要立即报告，积极抢救，并保护好现场。 3、作业人员的平安生产职责 〔1〕积极参加各项平安生产活动，接受平安教育培训及考核。熟悉并掌握本岗位应知应会和