5S管理检查表以及奖惩制度.pdf

文件编号 : 乐邦广告展示器材有限公司 发行日期 : 编 制：尤晓清 文件名称：公司 5S 管理实施方案 审 核： 第一章、 5S 推行办法 一、目的 实施 5S 推行效果的检查与审核， 使各相关部门在整理、 整顿、清扫、清洁与素养的实施过程中， 进行比对、竞争，更激发部门之间 5S 的参与热情及主动性，从而提高公司推行 5S 的整体效果。营 造真正的明朗、舒适的工作、生活环境。 二、适用范围 公司的所有部门 ( 生产部各车间、技术部、品管部、业务部、采购部 ) 和所有职员。 三、组织 由总经理担任主持工作，质量部担任执行监督工作，各部门主管担任执行干事（制定 5S 组织图 / 工作职责） , 质量部全权跟进 5S 推行过程中的各项工作。 四、现场规划 将公司所须的整理、整顿重新规划出组织、负责区域，并选出执行人员，由相应部门主管负责。 车间平面图上写明所有区域之责任人。 设备标识牌， 区域标示牌， 写明责任人。按 5S 评分审核标准， 进行 5S 活动推展。 五、现场 5S 检查周期 由质量部 / 代理人每周 1 次不定期巡查各区的 5S状况，将不符项记录于《 5S 检查缺失项记录表》 中，并开列《纠正 / 措施改善书》，要求相关单位改善。 六、现场 5S 检查方法 每次由质量部 / 代理人对每个部门进行检查，每次检查按《 5S 检查表》规定项目进行，不合格项 目于《5S 检查缺失项记录表》 ( 见附表 ) 中进行记录 , 并在《 5S 检查表》中扣分，严重的不符合项， 用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光； 检查结束后，质量部将《 5S 检查表》和《 5S 检查缺失项记录表》总结。将检查结果记入《 5S 检 查结果排行表》 ( 见附表 ) 中，排行表必须分发至所有被评价单位，并在公告栏进行公告，同时，将 拍摄的照片进行曝光； 第二章、 5S 检查表 （见附表） 文件编号 : 乐邦广告展示器材有限公司 发行日期 : 编 制：尤晓清 文件名称：公司 5S 管理实施方案 审 核： 5S 检 查 表 （生 产 车 间 ） 部 门 : 检 查 人 员 : 检 查 时 间 : 类 别 序 号 检 查 内 容 扣 分 工作场所的物流通道是否畅通、干净、整洁？ 1 工作场所的设备、器具、物料是否常用且摆放整齐？ 2 模具架、料架、货架上的物品是否摆放整齐并明确标识？ 整 理 3 SEIKI 4 作业台上下、抽屉、工作柜内的资料、文件、物品是否常用且摆放整齐？ 原料、半成品、成品是否定位放置、明确标识并搬运方便？ 5 公布栏、