酒店人力资源招聘与管理细则.pptx

酒店人力资源管理培训 〔招聘与日常管理〕;目 录;一、招聘与入职;2.1 招聘程序和细那么;3.1 内部招聘程序;一、招聘、入职与人员变动管理;4)由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位知识学习学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神进行考察。 5)对于复试合格者，用人部门主管根据实际录用人数确定最后人选。 6)行政办对复试合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。 7)核实无误后，行政办报总经理审批后，通知被录用人员??来报到，并通知用人部门接收。 ;5.1 入职程序;6.1 试用与正式聘用;5、试用期间，新员工假设有严重违规行为或能力明显缺乏者，试用部门应在?试用员工转正申请和评核表?上陈述事实与理由报行政办审核后立即辞退。 6、在工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，试用部门直接主管与部门主管在?试用员工转正申请和评核表?上详述考核意见并附上工作业绩材料，经行政办审核后办理转正手续。 提前转正必需具备如下条件： 1〕试用期间无迟到、早退、因私外出、事假一天以上〔含一天〕记录； 2〕工作积极主动，工作量饱满，工作实绩显著； 3〕业务或技术娴熟。 7、员工试用期考勤按考勤制度执行 。;第二条 正式聘用 新进人员试用期满，由其直接主管与部门负责人在?试用员工转正申请和评核表?上详列考核意见〔应对照岗位说明书〕，报行政办审核。如确认其胜任现职，那么予转正；如确属不能胜任或有其他违规行为，那么予以辞退。 第三条 破格录用特殊人才及薪酬特批程序 1、对于酒店急需的特殊人才〔如高级管理人才和特殊技能人才〕，可不经过行政办的初试和面试甄选小组的复试。由行政办负责搜集、核实及传递高级人才相关信息和初步筛选，由集团行政办直接进行面试，综合评定。 2、对于特殊人才可采取特殊薪酬政策。与应聘者商定具体数额，经集团行政办审批后执行。 3、特殊人才需经试用期考核，由总经理对考核报告进行审议。 ;一、招聘与入职 7.1内部推荐奖励方法;四、奖励办理程序 1、推荐人必须亲自向酒店行政办介绍被推荐人的根本情况，由行政办确认推荐人身份。 2、被推荐人应聘合格经酒店录用后，协助办理相关手续，并选择奖励方法。 3、在被推荐人的工作情况得到所在部门确实认证明，被推荐人工作期满相应周期后，行政办给予推荐人相应的奖励。 4、奖励兑现日期：被推荐人工作满3个月，推荐人向行政办确认相应的奖励金领取周期，到期推荐人可到行政办领取相应数额奖金。 5、被推荐人在推荐人选择的奖励金领取周期内离职，推荐人不再享受推荐奖励金额。;二、人员变动管理;二、人员变动管理;二、人员变动管理;第四条 晋升及降职的管理： 1、员工晋升、降职由上级填写?员工异动考查报告?，详细说明理由和方案，报酒店行政办、总经理批准前方可实行。如特殊岗位，还要办理离岗审计和工作交接手续，经审计合格后，方可实行。 2、对经过审批的部门经理级及以下人员的晋升和降职，由酒店行政办发文通报。 第五条 员工入职满半年后绩效考核优秀者在岗位空缺的前提下可以自行提出晋升申请。;二、人员变动管理;二、人员变动管理;三、薪酬管理;三、薪酬管理;三、薪酬管理;四、集团考勤管理;四、集团考勤管理;四、集团考勤管理;四、集团考勤管理;四、集团考勤管理;四、集团考勤管理;四、集团考勤管理;四、集团考勤管理;四、集团考勤管理;四、集团考勤管理;;;五、集团奖惩制度 1.1奖励及金额;五、集团奖惩制度 1.1奖励及金额;五、集团奖惩制度 2.1处分及金额;五、集团奖惩制度 2.1处分及金额;五、集团奖惩制度 2.1处分及金额;五、集团奖惩制度 2.1处分及金额;五、集团奖惩制度 2.1处分及金额;五、集团奖惩制度 2.1处分及金额;五、集团奖惩制度 2.1处分及金额;五、集团奖惩制度 2.1处分及金额;五、集团奖惩制度 2.1处分及金额;五、集团奖惩制度 2.1处分及金额;Thanks!