金地集团战略支撑体系之四开发效率提升.pptx

; 2、规模开发的企业,效率提升表达在哪些方面?;标准化的理解:; 1、增加产品附加值〔产品〕 2、进一步提升操作水准 〔管理〕; ?集团经营10年规划? --节选;; ----本篇对管理标准化、产品标准化范畴内的4项重要工作，讲述概念意义，以及06年的工作目标; 1、业务流程优化---管理标准化 2、业务流程IT化---管理创新  3、标准化设计 ---产品标准化 4、战略采购 ---产品标准化; 1、业务流程优化---管理标准化;标准化是工业化的根本特征;集团;2、业务流程IT化---管理创新;1〕概念及意义;目地：实现设计工作IT化，提供便捷的户型录入和有哪些信誉好的足球投注网站界面，为规划和单体设计提供参考户型，提高设计效率，同时推动创新户型的推广应用 ；;标准化是工业化的根本特征;3〕06年重点工作;各部门提出变更要求;设计变更与现场签证程序IT化的目标;4〕20**年工作分解;“业务流程优化〞和“业务流程IT化〞本年度的具体操作内容在 “业务流程专题交流会〞中详细描述; 3、标准化设计---产品标准化;1〕“标准化〞概念; 1、规模开发下主流产品市场最大化的要求 2、不同区域下操作水准均质化的要求 3、快速开发下减少犯错率的要求 4、本钱压缩下人均开发效能提高的要求 5、品牌的产品特征明晰化的要求;2〕产品标准化体系:;3〕“将工程作为载体〞的标准化设计思路; ;4〕 “将部品和构造作为载体〞的标准化设计思路;----集团在建筑规划网站建立专业平台(各区域公司共享的部品库和构造库，年内开发完成检索部品应用软件系统)； ----集团提供部品清单、构造清单模板及列项； ----子公司以标准构造选用和解决质量通病为导向进行标准化构造的归纳总结工作；以工程部品通用和实现集中采购为导向进行通用部品的归纳总结工作； ----年内新开展设计工程的部品、构造的通用度到达10％，并为区域化部品采购创造条件；;5〕三年规划及10年展望(20**—2021);序;6〕06年工作分解; 4、战略采购---产品标准化;1)战略采购---三年规划;2〕06年工作分解;“标准化设计〞和“战略采购〞技术层面的具体操作内容将在 “产品标准化及战略采购专题交流会〞中详细描述;三、开发成效预测;1、设计周期缩短;;;2、设计变更率降低;注：参照了万科的有关数据，并结合开展趋势所做的预测。;3、采购本钱降低;4、人工效能提高;; 效能提升目标指标一览表;实现目标—需落实事宜;1、2月27日，在KICK-OFF会对“效率提升工作案〞〔含工作 思路和工作目标〕的讨论与确定。 ;3、3月中旬，对各子公司开展“双赢行动〞，推介集团06年的战 略性工作，沟通初步的工作方案，签定设计总监年度KPI〔集团局部〕。 ;6、介于集团职能的调整，技术管理部06年对子公司的工程参与 将偏重于节点前的成果跟踪，采用专家组过程沟通、节点听证会 等方式进行技术把关,强调集团指令性意见在子公司的反响与落实。 技术部将较少地、有选择地介入工程的具体操作。区域性地产公 司需加强自身在工程操作和成果把控方面的能力建设， 逐步向具有区域总部能力的专业化能力特征迈进。 ;谢谢！