人本教练之九点领导力培训.ppt

人本教练模式;introduction;introduction;introduction;CATALOGUE;;人;愿景;九点领导力模型;九点领导力模型;;;;;;自律：承诺是因为自律 我承诺：不因为你生气就生气-对情绪的自律 愿意承诺的人一定是自律的人 最有能力实现承诺的，是我们自己;诚信：承诺是一个心理合同，一种期待 没有实现，破坏掉你的诚信;聚焦：P(表现，成绩)=p(潜能)-i(干扰) 所有与目标不一致的信念和想法都是干扰。 排除干扰，实现承诺;“这是你的责任”就已经把责任按在别人的肩上了。 负责任是一种心态，个人一切行为都是自己自由选择的结果。 任何外在因素都不是推诿的对象;无分别心：挑选，你我就是分别心 没有你我，只有我们;愿意：负责人发至内心，是一种自愿的心态 被迫，不是负责任;主动：把信送给加西亚;欣赏你的团队，用人之长 欣赏你的敌人，知己知彼;欣赏源于爱。 爱的焦点在对方;珍惜： 欣赏不是因为完美，而是因为各有特点（维纳斯）;接纳： 言语上不要经常说：不 ;心态在你，就是付出 心态在我，就是索取 付出时获得的喜悦，是付出的出发点； 付出的焦点在对方，表现为无我;付出因为自私？;喜悦： 因为自愿和主动，付出的人内心喜悦;无我：付出一旦有我，就不是付出，是投资 付出的前提：1、我是重要的，因为我重要，所有有能力付出；2、我是足够的。;信任跟别人没有关系，信任与自己有关 诸葛亮七擒孟获 是我信任你，主动权在我，你的表现动摇不了我的信任;信任的价值是创造。 交易成本降低;信任的心态是无惧，充满安全感;不信任的特点是控制。 信任是有风险的，风险多大自己决定。 有魄力的领导人是充分信任，根据表现降低百分比，规避风险。;并不是所有的事情都是零和博弈：你增我减;不能共赢的领导者缺乏气度;尊重：尊重自己，尊重别人，尊重对手;体谅：承认人的差别，多为他人着想 一时的输换来长远的赢;感召：激发他人的理想（心态），从而自愿采取行动（行动） 知识青年下农村;理想：为什么人们会改变？人们改变是因为他想改变！因为激发起他的理想;印证：感召能否持久，关键是印证，证???与事实符合。 望梅止渴;启发：推销的重点是产品；感召的对象是对方的需要和理想。;过去的经验形成的信念，让你决定可能还是不可能。;可能性源于空 没有固定的模式，空出过去，才能创造可能;谦虚：以下残局的心态来规划未来，不责怪让你变成这样子的外界因素;探询：探寻人们不可能信念的原始资料和推论，找到新的可能;CATALOGUE;九点领导力：道 ;将来的你 一定感激现在付出的自己！