交接班管理制度8篇.pdf

《交接班管理制度》 交接班管理制度（一） ： 交接班管理制度 1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点 逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交 接班记录中。 2 、交标准班应交： (1) 、领导的指令或上级来检查的状况。 (2) 、设备运行状况及主要参数。 (3) 、当班的重点工作进展状况。 (4) 、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。 (5) 、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。 (6) 、安全保护设施是否有异常状况。 (7) 、工具、消防器材及室内卫生状况。 3 、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重 要工作一件一件交接。 4 、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交 给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。 5 、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班 前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 6 、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何 职责。 7 、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。 交接班管理制度（二） ： 车间交接班制度 1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度， 做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。 2 、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上 岗。 3 、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作， 设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。 4 、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班 班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。 5 、交接班任务要做到 （1）本班任务完成和设备运行记录清楚 （2 ）本班发生的主要事情记录清楚 （3 ）本班发生的异常现象以及处理记录清楚 （4 ）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚 （5 ）签字记录清楚。 七不交 （1）设备不保养不接班 （2 ）设备异常不记录无明确指示不交班 （3 ）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班 （4 ）区域设备卫生不贴合要求不接班 （5 ）岗位不明确负责交接班人员不交班 （6 ）工具、用具、仪器不齐全不交班 （7 ）原料物资需要交待不清不交班 交接班管理制度（三） ： 班组交接班管理规定 交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班 交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。 因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。 1。交接班时间： 小班（夜班）交接时间为 8 ：00-8 ： 30 ，若班车堵车或车维修等因素造成去 各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。二、交接班地点： 1．在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。 2 ．在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。 3 ．在库房进行工具确认与交接。 三、交接班手续： 双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表 交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。 四．交接班规定 1．当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状 况填写到交接班记录上。 2 ．交班人员在接班人员因故未到场， 或未完成接班检查工作前不得擅自离去。 3 ．交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。 4 ．接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。 5 ．交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检 查设备运行状况。 6 ．交清本班设备运行状况、存在问题及领导指示、注意事项等，确实不能在 本班完成的