财务总监度述职报告.pptx

;前 言;主 要 内 容;1. 主要指标完成情况;08年，在〔上级单位〕的指导下，在〔**单位〕国际化战略的指引下，以目标利润为中心，以提高经济运行质量为重点，以财务考核导向为支撑，以集中管理为手段，全力推进本钱领先，落实公司经营目标，不断提升增值业务识别能力、财务战略支撑能力和风险管控能力，促进生产经营质量和管理水平的不断提升 。;2. 2 主要工作开展情况—工作举措;;;;;;;;;;;3. 党风廉政建设;;主 要 内 容;;2. 不 足;主 要 内 容;;〔1〕宏观经济形势-国际形势;〔2〕宏观经济形势-国内形势;全球各地区销售情况：;;;;为认真贯彻落实 “四个毫不动摇〞的总体要求和〔上级单位〕“保增长、调结构、练内功、增效益〞的工作思路，09年，销售汽车90万辆，收入580亿元，利润总额11亿的生产经营目标，在当前普遍预期汽车行业萎缩的情况下，这无疑是一个巨大的挑战。 ;2.1 财务工作思路 ——09思路“1-1-2-9 〞;;;;〓业务细化支撑〓 大幅度降低本钱，推行“减、降、严〞管理;;项 目;;最优经验数据库;;;;;;第三局部　2021年工作设想;结 束 语 百年未遇的金融危机，是困难，更是机遇，是险阻，更是希望。2021年，我将和全体员工继续努力，以〔上级单位〕经营目标为导向，以公司“事业领先方案〞为统领，坚决信心、紧盯目标、快速行动，全力提升财务的战略支撑能力和风险管控能力，进一步拓展财务指导、分析、控制、支持功能，有效躲避国家宏观经济和内部管理带来的各种经营挑战和压力，打造一流的财务管理团队。我相信，有〔上级单位〕的鼎力支持，有公司领导班子的团结一致，有全体员工的发奋向上，我们一定能顺利完成2021年任务，为促进〔上级单位〕经营目标的完成和公司国际化开展战略的实现做出更大的努力！ 谢谢大家!;谢 谢 大 家!