5S责任划分表格.pdf

5S 现场管理责任划分表格 表 1：整理 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 现场班组长设定区分需 1 设定准则 要不需要准则， 5S 小组 班组长、 5S 小组 讨论确定 现场根据准则区分物品 2 区分需要和不需要物品 班组长、 5S 小组 属性 3 确定不需要物品 区分出不需品 班组长、 5S 小组 把红色标签贴在不需要 4 红单张贴 5S 小组 物品 根据使用时间的长短以 5 把不需要物品分类 班组长 及物品性质分类 6 处理不需要物品 丢弃、放回仓库、卖掉 5S 小组 表 2 ：整顿 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 选择区域放置必需品 5S 小组 2 确定必需品类别 现场、 5S 小组 建立工作区域以及物 确定物品的名称以及放 班组长、 5S 小 3 品系统 置位置、数量 组 区域划分、标示方法、放 4 推行识别系统 5S 小组 置物品种类 以员工容易找到和取得 5 有条理地储存必需品 现场、班组长 为原则 表 3：清扫 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 决定要清扫的地方 5S 小组 制定每位员工负责清扫 2 班组长、 5S 小组 的范围 3 建立日常清扫的程序 班组长、 5S 小组 4 订立日常清扫时间表 班组长、 5S 小组 确保员工明白如何清扫 5 班组长 工作现场、机器设备 训练员工在清扫时知道 6 怎样检查各项设施以及 班组长、 5S 小组 工具是否在正常状态 表 4 ：清洁 进行步骤