财务管理 刘洪彬.pptx

财务管理;第九章 财务预算与财务控制;一、诠释预算管理 〔一〕预算管理的内涵;预算管理是利益协调;〔二〕预算管理的分类 全面预算和专门预算 ?? 按涉及的内容，可分为全面预算和专门预算。 ?? 全面预算是对企业的全面、综合、总体情况的预算，如预计资产负债表、预计利润表等会计报表； ?? 专门预算是对其他某一方面的经济活动的预算，如现金预算、信贷预算等。;二.全面预算管理体系; 2.第二种分类：长期预算和短期预算;3.第三种分类： ;〔二〕预算管理体系 预算管理是以目标利润为起点的企业全面预算管理，是以分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、本钱、费用及资本状况、管理水平等战略能力来确定目标利润，然后以此为根底详细编制企业的销售预算，并根据企业的财力状况编制长期的资本预算等分预算。 目标利润是预算编制的依据，销售预算是全面预算的起点；然后再根据以销定产的原那么编制生产预算，同时编制所需要的销售费用和管理费用预算；以后还要根据生产预算编制直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算；产品本钱预算和现金预算是相关预算的汇总，预计利润彪、资产负债表是全部预算的综合。 完整的全面预算体系见以下图。;销售预算;三、财务预算在财务管理环节中的地位 财务预测 财务决策 财务管理的环节 财务预算 财务控制 财务分析;四、预算管理的重点;五、预算管理的根底;投资中心;预算管理委员会;第二节 营业收入预算;二、营业收入预算的编制;第三节 本钱费用预算;二、本钱费用预算的编制;第四节 利润预算;三、利润预算编制方法;第五节 现金预算与预计财务报表;二、预计财务报表;第六节 财务控制;2．财务控制的根底条件;3．财务控制的种类;二、财务控制的组织根底——责任中心;〔二〕分解落实责任预算;〔三〕实施责任会计核算，编制责任报告;三、进行业绩评价和考核;本章结束