财务管理总结报告.pptx

联众达财务管理汇总 财务部 支票收发的本卷须知 对加强管理的建议 报账流程 收款凭证 汇报总结 汇 报 大 纲 财务管理 工作方向 工作方案 结语 SWOT分析 小规模企业的财务管理 财务管理地位不高 未配置独立的财务管理 机构或人员 财务管理职能作用不大 企业法人财务观念淡薄 企业资产管理混乱 01 小规模非科技型私营企业，其决策模式主要为经验决策。私营企业在经营决策方面有着 高效率的优势，但决策程序较粗糙，决策所需信息中，在相当程度上仍使用 以供销人员 为主体的偶遇式市场信息收集方式，信息的收集处理利用并无标准的规那么，财务人员几 乎不会参与收集分析信息，决策信息准确度较差，决策的可靠度低。企业财务管理未受 到重视、财务管理在业主以外的管理中影响不大、地位不高。 工作方向 工作方案 结语 SWOT分析 财务管理 工作检视 02 　　 大局部小企业未配置独立的财务管理机构或人员，财务人员当作“记账〞员，主要负责对外提供财务与纳税报表。有些会计平时不到企业中去，月底或月初企业经营 者把资料交给他们，他们根据取得的资料做账。由于取得的资料不完整，往往造成存货、资金、往来、费用等不真实，记账户数多了后，账务处理简单化，将企业的 经营业务不是逐笔登记记账凭证，而是采取汇总登记〔不管有多少发票〕，也不按照要求设置二级明细科目。 工作方向 工作方案 结语 SWOT分析 财务管理 工作检视 03 小规模私营企业在开展初期，人与人的关系基于血缘关系和地缘联系，对团体以外的人不信任。在财务这一敏感部门，“忠诚度〞成为用人的重要标准，无血缘、 乡缘关系的财务管理群体很难与家族势力平衡。所以，在小规模、低层次的私营企业，真正的财务专业人才很难留住，财务人员大多未经正规的专业培训，缺乏财务 管理的能力，难以为管理高层提供有效的财务信息。 工作方向 工作方案 结语 SWOT分析 财务管理 工作检视 04 财务观念是财务管理的根底，观念的更新会 带来管理水平的提高。而目前为数不少的小规模私营企业经营者，在经营中主要靠“拍脑袋〞、“搏一搏〞，财务管理对他们来说，是个不可理解的概念。他们认为 财务就是记账或算账。自己办的企业，只要平时记流水账，到年底结算有无盈利即可，没有必要设立会计总账、分类账、明细账，没有必要按照?会计制度?要求进行会计核算和财务分析。因此，许多原始资料不提供给财务，把会计只当作纳税申报的工具，没有真正发挥财务管理和会计核算的作用。 工作方向 工作方案 结语 SWOT分析 财务管理 工作检视 05 　一是现金管理混乱。多头开户银行，材料采购和产品销售大量用现金交易，企业业务人员随意支取现金长期不结算，有的企业现金收入不入账、正常的费用支出也不入账等。企业现金管理不标准，给企业财务管理埋下隐患。　　二是应收账款失控。这主要发生在产品〔商品〕供大于需的私营企业，由于供货企业间的互相竞争剧烈，为了防止自己的产品被淘汰出局，采取垫资发货方法，造成应收账款居高不下。　　三是存货管理混乱。没有建立完整、准确的材料〔商品〕、产品仓库明细账。材料〔商品〕采购因资金紧张赊欠款项，对方没有开具发票或为了压价不要求对方开票，造成入账无原始凭证，有的以白条入账，有的干脆不入账，造成企业存货一摊糊涂账。　　四是固定资产管理混乱。有的企业购置固定资产时，没有及时登记入账；有的企业购置的固定资产没有取得发票而无法入账；有的企业购置的固定资产由于原始记录不清，无法按现有?会计制度?要求采取分类折旧；有的企业报废、毁损的固定资产没有按规定清理，造成账实不符。 工作方向 工作方案 结语 SWOT分析 财务管理 工作检视 　1.加强对企业经营者的财会知识培训　　有关部门应针对目前私营企业在财会方面存在的问题，对经营者开展业务培训，提高经营者的法制观念。特别要加强对?公司法?、?合同法?、?税法?和?财务?、?会计制度?、金融法规等财经法律、法规的学习辅导，提高经营者对加强企业财务管理重要性的认识，充分理解财务管理在企业经营中的作用，要从企业的长远开展去审视企业的经营管理，摒弃“小富即安〞的小农意识，要做到标准经营、守法经营，这样才能办好企业、办大企业。　　2.加强对财务人员的培训　 　财政部门作为企业财务人员的主管部门，要通过调查研究，找出私营企业财务人员存在的薄弱环节，制定出培训的方式和内容，有针对性地解决存在的问题。也可 采取企业会计互审互查方法，使他们在检查中增长知识，以到达提高财会人员业务素质之目的。同时对私营企业中财务管理混乱的企业，应加强执法力度，对不按照 ?会计制度?进行会计核算的，或采取不法手段偷税的，应按照?会计法?、?税法?的相关规定对企业法人予以经济处分、行政处分、甚至刑事处分；对相关的会计责任人员予以撤消会计证等行政处分，触犯法律的要追