6S管理制度流程.pdf

精心整理 6 S 管 理 实 施 办 法 1、6S的定义与目的 1S—整理 定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西 以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用，该丢的决不手软。 2S—整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西 10秒钟找出所需的工具。 3S—清扫 定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮，从根本上消灭污垢发生源。 4S—清洁 定义：将上面 3S实施的做法制度化，规范化，维持 其成果。 目的：通过制度化来维持成果良好制度。 5S— 素养 定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都讲究 认真的人。 6S—安全 定义：人身不受伤害，环境 没有危险。 目的：塑造对人、企业财产 没有威胁 的环境， 避免安全事 故苗头，减 少工业灾害。 2 、6S的效用 6S的五大效用可归纳为： 5个S，即： Sales ，Saving ，Safety ，Standardization ，Satisfaction 精心整理 1、6S是最佳推销员（ Sales ） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、 对这样的工厂有信 哇！真漂亮的工厂 心，乐于下订单于口碑相传， 会有很多人来工厂参观 学习 ·. 整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 推进以后 2、6S是节约家（ Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少 “寻找” 的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 3、6S对安全有保障（ Safety ） ·宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然 安全作业 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 4 、6S是标准化的推动者（ Standardization ） ·3定”、“ 3要素”原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 业 ·程序稳定，带来品质可靠，成本也稳定 5、6S形成令人满意的现场（ Satisfaction ） 越干越有劲 ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 总而言之，通过6S运动，企业能够健康稳定快 速