目标绩效管理办法.doc

目 标 绩 效 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为强化我★单位管理工作， 确保全★单位各项工作有序高效推进，遵循“突出重点，鼓励创新，加大奖惩” 的原则，结合黔地矿办发, 2011? 8 号文的有关规定，特制订本办法。 第二条 我★单位目标绩效管理， 坚持以科学发展观为统领，以增强地质实验测试的技术支撑能力、技术服务功能为目的，不断提高地质实验工作的服务质量和服务水平。 第三条 我★单位目标绩效管理，遵循创新与发展相结 合、激励与约束相结合、过程管理与结果考核相结合、现场 考评与平时督查相结合、 领导评价与职工评议相结合的原则。 第四条 我★单位目标绩效管理，实行分类指导和科学 管理，坚持在实践中探索， 在探索中创新。 通过建立 “目标制订、督促检查、 考核评价、 约束激励 ”等规章制度和工作机制，逐步推进目标绩效管理工作制度化、规范化、科学化。 第五条 本办法适用于★单位属各生产经营单位、机关管理科★单位。 第二章 目标构成和制订 第六条 我★单位目标设置是根据当年局党委部署的重要工作任务和★单位工作实际而提出的重要工作。由单位建 设目标和单位业务工作目标两大部分组成。 （一）单位建设目标：是指以提高★单位属各单位干部职工整体素质和工作能力，规范单位管理，加强★单位基础建设为主旨的目标。包括党建思想政治及业务学习、和谐单位（科★单位）建设、职工队伍建设、基础管理、安全生产及党风廉政建设专项工作等重要内容。 （二）单位业务工作目标：是指★单位党委、★单位行 政下达给★单位属各单位（科★单位）的重要工作任务和★单位属各单位根据上级业务主管部门安排部署、结合本单位实际确定的年度重要工作任务。 第七条 目标制订应遵循科学、合理、可行、有效和突 出重点原则。既要突出全★单位的中心工作，又要反映和体现★单位属各单位的发展要求；既要明确目标任务要达到的绩效标准，又要体现实现目标需努力进取。 第八条 目标制订的程序。 （一）单位建设目标由★单位目标办根据局下达的目标 任务进行分解拟订； （二）单位业务工作目标由★单位目标办根据局下达的业务工作目标和分管★单位领导的工作安排拟订； （三）目标拟订后，采取上下结合的办法，由★单位目标办征求★单位属各单位（科★单位）和分管★单位领导的意见后进行修订； （四）修订的目标经★单位主任办公会议审定后以签订目标责任书的形式下达。 第九条 目标一经确定，必须维护其严肃性和权威性，不得随意更改。确需调整的，单位建设目标由★单位行文通知；单位业务工作目标，由需变动单位向目标管理办公★单位提出有充分理由说明的书面请示，★单位目标办审核后，报分管领导审定（若其影响局下达给★单位单位业务工作目标的，应报局审批同意），由★单位行文批复。 第三章 目标的实施 第十条 按照分类管理的原则，将实施目标绩效管理的★单位属各单位划分为两个类别：机关管理科★单位和生产经营单位，各类别制定不同的考核指标，机关管理科★单位目标管理以管理及服务为重点；生产经营单位以局、★单位重要工作项目、科研项目、成果质量、经济指标为重点；各单位均需考核安全生产、党风廉政建设。具体考核内容为★单位与各单位签订的目标管理责任书明确的内容。 第十一条 ★单位属各单位（科★单位）责任人，负责组织实施本单位的目标绩效工作，围绕本单位（科★单位）的年度工作目标组织制定实现目标的措施；组织实施本单位（科★单位）目标绩效管理监督、检查，及时了解和掌握本单位（科★单位）目标实施情况，查找目标实施过程中遇到 的问题， 提出整改措施和合理建议， 每季度末的 25 号前向★单位目标办报告本单位（科★单位）目标管理工作和目标完成情况。 第十二条 ★单位属各单位（科★单位）要认真做好将 年度单位建设目标和业务工作目标落实，分清责任，明确任务，严格考评，兑现奖惩，实行全员目标绩效管理责任制，确保目标按时间要求和绩效标准完成。 第四章 目标的督查 第十三条 目标管理实行全过程管理。★单位目标办对★单位属各单位的目标完成情况实施中期督查和重点抽查，并协助各职能科★单位实施专项督查。各单位（科★单位）坚持定期自查和不定期督查。 第十四条 督查内容以单位 （科★单位） 年度建设目标、业务工作目标和★单位党委、行政交办的督办事项为主。 第十五条 ★单位目标办负责对各单位（科★单位）督查工作的指导、检查和协调。 第十六条 ★单位目标办开展督查工作的督查结果和相关职能科★单位开展专项督查工作的督查结果计入单位年度考评成绩。 第五章 目标的考评 第十七条 目标考评坚持全面考评与重点工作考评相结合，既要对单位建设目标和单位工作目标进行全面考评，又要突出对局、★单位和职能科★单位部署的工作进行重点考评。 第十八条 目标考评采取平时督查、现场考评、职能科 ★单位考评、综合考评等方式进行，突出