采购与供应的组织环境.pptx

?采购与供给的组织环境?;采购〔Procurement〕;采购〔Procurement〕与购置〔purchasing〕;供给市场监控 供给商评估与选择 处理采购或库存补货需求〔请购〕 对新的采购工程的规格准备提供输入 谈判、购置与制定合同〔制定买卖双方交易的合同条款和条件〕 订单跟催或合同管理 采购事务的行政管理任务;货物、效劳与工程工程 ;典型的组织本钱比例 ;外部支出与内部本钱的比例 ;波特的价值链 ;生产物料;初级产品〔大宗商品〕采购;用于再销售的产品 ;“为库存而采购〞政策;MRO与资本货物;租赁还是购置？;租赁还是购置？;效劳的显著特征;效劳质量的测量;监控效劳水平;“外包〞〔Outsourcing〕 ;卡拉杰克〔Kraljic〕采购组合矩阵;作为一个开放系统的组织 ;其他一般目标;波特的价值链 ;采购的“五个适宜〞 ;什么是“适宜的价格〞？;什么是“适宜的价格〞？;采购者价格决策中的因素 ;价格/本钱冰山 ;质量的定义 ;质量本钱 ;质量控制;全面质量管理〔TQM〕;提供“适宜的质量〞 ;什么决定“适宜的数量〞？;应当持有多少库存？ ;定期检查系统 ;固定订货量系统 ;拉式库存系统 ;理解供给商前置期;正确的送货地点 送货的时间 运输中的各种风险 总配送本钱 运输的环境影响 需要监控、跟踪或“催促〞送货;配送中心;适宜的采购〔即适宜的需求〕 “适宜的供给商〞〔或供给链〕 适宜的关系 适宜的过程;获得资金价值 ;“三重底线〞〔Triple Bottom Line〕的概念 ;供给链活动的一体化 ;物料管理〔MM〕 ;仓储 运输或配送方案 物料搬运 库存管理与控制 运输与送货。;物流管理 ;简单供给链中的主要流 ;双元供给关系 ;〔简化的〕内部供给链中的主要流 ;一个简单的供给网络 ;一个零售供给网络 ;分层供给链结构 ;分层供给链结构;有效的供给根底管理、一体化和协作； 有效的供给商与客户关系； 以回收利用或生态友好处置能力为根底，进行供给商选择和合同授予； 便于回收、重复利用和平安弃置的产品与包装设计； 可视性； 逆向物流活动;创新性的增值策略 ;采购与供给商管理 ;供给链管理的好处 ;开展供给链管理;为什么利益相关者很重要？ ;利益相关者的种类 ;内部利益相关者〔Internal stakeholders〕;相连的利益相关者 ;外部利益相关者 ;企业的社会责任目标 ;环境责任 ;利益相关者管理 ;门德娄〔Mendelow〕的势力/利益矩阵;利益相关者地位分析;利益相关者管理;利益相关者管理;一般采购周期〔procurement cycle〕 ;采购过程的各阶段 ;供给商关系 ;为什么需要结构化的采购过程？;实施最正确实践的途径;规格〔specification〕 ;工程图、设计图或蓝图〔技术或设计规格〕 化学式或原料“配方〞〔成分规格〕 如果市场上销售的产品能够满足采购方的标准，可以使用品牌名称或型号名称或代号作为规格 产品样品 符合公认标准的规格;在规定的公差内，所要到达的功能、性能或能力； 影响性能的一些关键过程输入，包括可用的公共设施； 实现这些功能所处的运行环境和条件； 要求产品与过程中其他要素如何连接； 要求的质量水平； 要求的平安水平和控制； 要求的环境性能水平和控制； 用于测量是否到达期望功能的标准指标和方法。;关于供给市场的知识 在制定规格之前与供给商联络 利用采购的商务知识 利用采购在法务方面的知识 利用采购在品种减少、价值分析、本钱降低等方面的专业技能;合同条款;效劳水平协议〔SLA〕 ;采购数据库记录，首选的、已批准的供给商名单； 供给商名录、销售人员演讲稿、网站； 印刷的或网站上的供给商名录和有库存的商家名录；商业登记名录；可以查询的数据库“专业资源〞 ； 在线市场交易所、拍卖和评论网站、供给商/采购商论坛； 贸易或行业出版物和专业采购期刊； 商品交易会、展览会和行业会议； 与其他采购专业人员建立联络;“10C〞 模型 ;竞争性招标的应用 ;招标方法 ;用于分析投标标书的检查表 ;“采购到支付〞周期的各种活动 ;合同管理 ;公司在识别、评估和培训新的供给商方面发生的本钱更低，屡次采购和竞争性招标的交易与订立合同的本钱更低。 能够逐步解决质量及其他问题，取得持续改进。 良好的关系产生善意，这可能赢得供给商在紧急情况下的优惠对待或灵活处理。 可以更好地鼓励供给商争取最正确绩效 得到鼓励的供给商可能愿意共同投资 供给商失败或绩效不佳的风险就会降低。;供给商等级评定 ;供给商评估表 ;信息与通讯技术〔ICT〕的影响 ;电子采购过程 ;电子采购工具 ;数据平安与欺诈风险最小化 ;电子供给源搜寻〔e-sourcing〕 ;使用互联网识别潜在供