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第13章 其他的绩效评估; 13.1 内部和外部的商业关系 ; 13.1 内部和外部的商业关系 ; 13.2 评估活动的其他方面内容 ; 13.2 评估活动的其他方面内容 ; 13.2 评估活动的其他方面内容 ; 13.3 联合绩效评估的开展 ; 13.3 联合绩效评估的开展 ; 13.3 联合绩效评估的开展 ; 13.3 联合绩效评估的开展 ; 13.3 联合绩效评估的开展 ; 13.3 联合绩效评估的开展 ; 13.4 审核供给商绩效 〔FACE〕 ; 13.4 审核供给商绩效 〔FACE〕 ; 第14章 供给商开发和供给商账户管理; 第14章 供给商开发和供给商账户管理〔重点〕; 14.1 更积极地开发和控制供给商; 14.1 更积极地开发和控制供给商; 14.2 识别主要供给商的必要性; 14.2 识别主要供给商的必要性; 14.2 识别主要供给商的必要性; 14.2 识别主要供给商的必要性; 14.3 供给商开发; 14.3 供给商开发; 14.3 供给商开发; 14.3 供给商开发; 14.4 供给商帐户管理; 14.4 供给商帐户管理; 14.4 供给商帐户管理; 14.4 供给商帐户管理; 第15章 为何测量采购人员的绩效; 第15章 为何测量采购人员的绩效〔重点〕; 15.1 绩效管理和采购人员; 15.1 绩效管理和采购人员; 15.2 绩效管理和组织; 15.2 绩效管理和组织; 15.3 周期测量、持续测量和年度测量; 15.3 周期测量、持续测量和年度测量; 15.3 周期测量、持续测量和年度测量; 15.4 测量与奖赏和晋升之间的联系; 15.4 测量与奖赏和晋升之间的联系; 15.5 管理不善的测量方案所存在的问题; 15.5 管理不善的测量方案所存在的问题; 15.6 更广阔的观点和“??才投资〞; 15.6 更广阔的观点和“人才投资〞; 15.6 更广阔的观点和“人才投资〞; 15.6 更广阔的观点和“人才投资〞; 15.6 更广阔的观点和“人才投资〞; 第16章 分级目标和指标; 16.1 目标管理〔MBO) ; 16.1 目标管理〔MBO) ; 16.1 目标管理〔MBO) ; 16.1 目标管理〔MBO) ; 16.1 目标管理〔MBO) ; 16.1 目标管理〔MBO) ; 16.1 目标管理〔MBO) ; 16.1 目标管理〔MBO) ; 16.2 指标和目标以及企业方案流程; 16.2 指标和目标以及企业方案流程; 16.3 设计符合SMART标准的积极的目标; 16.3 设计符合SMART标准的积极的目标;
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