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采购绩效评估与控制;1、采购绩效评估概述;– 首先要确定已经取得了哪些结果,这些结果是否真的满足顾客需求,并对组织的目标做出奉献;
– 然后从两个方面寻找产生这些结果的原因:采购供给的内部运转系统及其员工;另一方面为外部环境因素的影响;
– 绩效评价是从结果开始,然后要了解为什么会取得这些结果。目的是实现持续改进。;? 什么是好的绩效评估系统;2、采购绩效评估框架;1〕绩效评估过程;2〕采购供给目标;3〕评估涉及的范围;;;;;4〕绩效领域;a〕企业级的成果;b〕职能层成果;;;c〕与内部因素有关的绩效? 对与内部因素相关的绩效评估包括以下四个方面:;;;;;;d〕与外部因素有关的绩效;;;3、绩效评估指标;;1〕关于绩效指标的度量;;;2〕与绩效领域相关的绩效指标举例? 与公司级成果相关的绩效指标:;;4、采购绩效评估方法;? 设定目标的根底:;;5、供给商绩效评价;? 常用的评估方法:
–分类法;
–加权评分法;
–本钱比率法。;1〕分类法;2〕加权评分法;;;;;3〕本钱比率法;;;;4〕关于评估周期与评估结果的应用;;6、采购绩效评估结果的报告;;;;
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