采购计划采购过程.pptx

;概要;方案管理;根本概念—定义;采购方案;;海航集团采购方案管理流程图 ;采购方案管理的程序 ;针对产业集团： 各产业集团采购机构必须根据自身产业的生产特点与工作实际，制定以“资源配置合理化，产业效能最大化〞为宗旨的、符合本产业集团开展需要的“年度方案采购名录〞，并报备海航集团采购管理部。 ;采购方案管理的程序 ;成员企业方案收集：根据海航集团方案采购名录、产业集团方案采购名录文件规定，成员企业的使用部门或资产管理部门要结合本企业的实际上报年度采购需求方案〔参考后续附件〕。成员企业年度采购需求方案需报本企业负责人批准。在每年的12月31日之前提交下一年度的采购需求方案 。 ;集团总部各职能部门〔区域总部〕及总部直管企业年度方案收集：集团总部各职能部门或直管企业的年度采购方案经内部批准后直接报海航集团采购管理部。需求方案提交时限为当年1月15日之前。;方案内立项收集与采购实施： 成提员企业〔或产业集团本部〕采购立项申请 1)各成员企业需根据全集团的年度采购方案，在各类物资方案采购时间前完成相关物资的采购立项审批。 2) 未及时交采购立项的，推迟至下一批次进行采购；如本年度该类物资采购工程未纳入采购方案的，原那么上不再予以安排采购。 成员企业〔或产业集团本部〕采购立项申请审核 海航集团采购管理部或各产业集团采购机构依照年度采购方案，对成员企业〔或产业集团本部〕的采购立项申请进行审核。 集团采购管理部统一组采购工程的组织与实施 织实施〔局部物资授权采购〕。 年度方案外采购实施： 原那么上不予采购，如有特殊情况必须采购的，须详细说明需求理由及未申报年度方案的原因，经海航集团采购管理部审核并逐级报至决策层领导批准前方可实施采购。未在方案采购实施前批准立项的，如假设后续还有实施方案，放入下批实施。如没有，单独实施。 ;当集团开展战略出现重大调整、供方市场出现重大变化等情况时，海航集团采购管理部可根据具体情况组织年度方案的调整或补报工作。 2021年4月份实施了一次方案的补报。;采购方案管理的程序 ;采购方案管理的程序 ;各???成员公司编制方案;采购立项在三级管控体制下 自动投递，灵活授权;概要;根本概念—定义;根本概念;过程管理职责;控制环节;重要环节之适用对象;重要环节之操作流程;评选标准;SRM系统操作案例;概要