刘艳：管理学基础 第七章 决策.pptVIP

第三节 决策的方法 二、定量决策方法 3．不确定型决策方法 （2）悲观法 悲观法又称小中取大法。与乐观法相反，如果决策者对于未来比较悲观，在决策时就会以规避最差结果为准则。因此，决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小损益值为标准(即假定每个方案最不利的状态发生)，选取各方案的最小损益值中最大者所对应的方案。 第三节 决策的方法 二、定量决策方法 3．不确定型决策方法 （3）折中法 这种方法是乐观法和悲观法的结合。其基本方法是：根据决策者的判断，给最好的自然状态以一个乐观系数，给最差的自然状态以一个悲观系数，两者之和为1，然后用各方案在最好状态下的效果值与乐观系数相乘所得的积，加上各方案在最差自然状态下的效果值与悲观系数的乘积，得出各方案的期望收益值，再利用最大期望值原则比较各方案，做出最终选择。 第三节 决策的方法 二、定量决策方法 3．不确定型决策方法 （4）等概率法 等概率法是由法国数学家拉普拉斯提出的。他认为，在无法确定各种自然状态发生的概率时，可以假定每一自然状态具有相等的概率，并以此计算各方案的期望值，进行方案选择。 第三节 决策的方法 二、定量决策方法 3．不确定型决策方法 （5）后悔值法 即力求使后悔值最小作为决策准则。所谓后悔值是指在某种自然状态下因选择某一方案而未选取该状态下的最好结果而少得的收益。这种方法是先从各自然状态下找出最大收益值，再用各个方案的收益值去减最大收益值，求得各方案的后悔值。然后，从各方案后悔值中找出每个方案最大后悔值。最后，从中选择最大后悔值最小的方案为决策方案。 例7-4 某企业要投产一种新产品，有三种可供选择的方案，估计产品投放市场后有畅销、一般、销路差三种情况，各方案在各种情况下的收益值如表7-3所示（乐观系数为0.7）。 试用乐观法、悲观法、折中法、等概率法、后悔值法分别选出最佳方案。 状况 方案 收益值 畅销 一般 销路差 方案一 100 50 -20 方案二 85 60 10 方案三 40 30 20 例7-4 乐观法决策表 状况 方案 收益值 乐观法 畅销 一般 销路差 大中取大 方案一 100 50 -20 100 方案二 85 60 10 85 方案三 40 30 20 40 例7-4 悲观法决策表 状况 方案 收益值 悲观法 畅销 一般 销路差 小中取大 方案一 100 50 -20 -20 方案二 85 60 10 10 方案三 40 30 20 20 例7-4 折中法决策表 状况 方案 收益值 折中法 畅销 一般 销路差 期望收益值 方案一 100 50 -20 100×0.7+（-20）×0.3=64 方案二 85 60 10 85×0.7+10×0.3=62.5 方案三 40 30 20 40×0.7+20×0.3=34 例7-4 等概率法决策表 状况 方案 收益值 等概率法 畅销 一般 销路差 期望收益值 方案一 100 50 -20 [100+50+（-20）]÷3=43.3 方案二 85 60 10 （85+60+10）÷3=51.7 方案三 40 30 20 （40+30+20）÷3=30 例7-4 后悔值法决策表 状况 方案 收益值 后悔值法 畅销 一般 销路差 后悔值 方案一 0 （100-100） 10 （60-50） 40 [20-（-20）] 40 方案二 15 （100-85） 0 （60-60） 10 （20-10） 15 方案三 60 （100-40） 30 （60-30） 0 （20-20） 60 管 理 学 基 础 管理学基础 第七章 决策 第一节 决策概述 1 第二节 决策的分类与程序 2 第三节 决策的方法 3 引入案例 艾柯卡与克莱斯勒的起死回生 克莱斯勒1970——1978年，竟出现4年严重亏损。到1979年，该公司积欠各种债务48亿美元。正准备宣布雄产，54岁艾柯卡应聘到濒临破产的克莱斯勒汽车公司出任总经理。 他首先把原来定好自己36万美元的年薪主动降为1美元，以换取管理层和普通员工同意减薪。 他的另外一项天才创新是发明了汽车的分期付款销售方式。 15亿美元的援助计划最终得到了国会两院的批准——说服政府为濒临破产的企业提供贷款担保。 李·艾柯卡曾经是位英雄般的人物。他用3年时间把一个即将宣告破产的公司——美国3大汽车公司之一的克莱斯勒拯救过来，并在1984年使该公司赢得了24亿美元的利润，这比克莱斯勒汽车公司此前60年利润的总和还要多。 引入案例 艾柯卡与克莱斯勒的起死回生