刘艳：管理学基础 第十章 人员配备.pptVIP

第三节 绩效管理与薪酬管理 一、绩效管理 （三）绩效考核的内容和方法 1.绩效考核的内容 （1）业绩考评 （2）能力考评 （3）态度考评 第三节 绩效管理与薪酬管理 一、绩效管理 （三）绩效考核的内容和方法 2.绩效考核的方法 （1）排序法 （2）强制分布法 （3）要素评定法 （4）目标管理法 （5）360度考核法 （6）关键绩效指标法 第三节 绩效管理与薪酬管理 二、薪酬管理 （一）薪酬管理概述 薪酬是指组织对为实现组织目标而付出劳动的员工以法定货币和法定形式定期或不定期支付给员工的一种劳动报酬。 一般意义上薪酬指“广义薪酬”，也称为整体薪酬或全面薪酬，是指员工从事组织所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是组织支付给员工的劳动报酬。 第三节 绩效管理与薪酬管理 二、薪酬管理 （二）薪酬设计的原则 1.公平性原则 2.激励性原则 3.竞争性原则 4.经济性原则 5.合法性原则 第三节 绩效管理与薪酬管理 二、薪酬管理 （三）薪酬的形式 1．直接薪酬 （1）基本薪酬 （2）奖金 （3）津贴 （4）股票、股权或期权 2．间接薪酬 （1）福利 （2）服务 管 理 学 基 础 管理学基础 第十章 人员配备 第一节 人员配备概述 1 第二节 人员招聘与培训开发 2 第三节 绩效管理与薪酬管理 3 引入案例 三国之人才培养 诸葛亮七出祁山却从未打出去过，反而被魏国一攻就破，一个重要原因就是诸葛亮忽视了人才的培养与战略上的生养。在失去荆州大片土地，损失关张两员大将，失去了“精神支柱”刘备，再平孟获，出兵伐魏，国家资源根本无法支撑，而在此期间，魏国大力开办学校，发展经济，培养了众多的人才。一个主攻，国力虚耗，人才只损失无补充；一个主守，养精蓄锐，人才辈出，胜败之道一目了然。人才与生养的问题不解决就急于大动兵戈，就难免失败了。 引入案例 三国之人才培养 从整体上来说，蜀国除了五虎将外，几乎无可用之将。而五虎将何许人也，赵云是刘备借来的，关羽、张飞本来就是刘备的兄弟，黄忠是刘备哭来的，马超是后来的降将，几乎都是前期随刘备打天下的猛将，试想，自诸葛亮跟了刘备后，又冒出几个人才？而且就算后期诸葛亮想尽办法赚来的姜维，也不是由蜀国内部培养的。相较之下，魏国在人才培养上就注重多了。 案例提示：在内部人才缺乏的时候，外部招聘人才当然不失为一条捷径，如：姜维的引进，但外来人才需要一段时间适用，与组织的融合需要时间，同时在一定程度上会影响内部人才的晋升机会，而且外面的人才资源始终有限，不是长久之计。要解决人才资源短缺的问题，只有从内部培养上着手，才属上乘，否则，终究难成气候，诸葛亮死后，蜀国迅速衰败就是最好的例证。 第一节 人员配备概述 一、人员配备的概念 人员配备就是根据组织结构中所规定的职务数量和要求，对所需要的人员进行恰当而有效地选择、使用、考评和培训的职能活动。 第一节 人员配备概述 一、人员配备的概念 人员配备的概念包括四个层次的内容： 第一，就管理系统而言，不断地从外部环境中发现管理系统所需要的人，并吸纳到管理系统中来； 第二，就管理内部而言，存在于管理系统之中的人尚未尽其才，依然是有待开发的人力资源； 第三，管理系统人的作用发挥的程度，通过考核可以了解； 第四，就管理系统的发展而言，管理系统要充分发挥了人的作用，还可以在进一步的学习、培训中提高其知识与技能，从而使其发挥更大的作用。 第一节 人员配备概述 二、人员配备的原则 （一）因事择人原则 （二）因材起用原则 （三）用人所长原则 （四）动态平衡原则 第一节 人员配备概述 三、人员配备的职责 （一）确定人员配备计划 （二）职位分类与定编定员 （三）人员的选聘 （四）人员培训 （五）人员考核与薪酬 （六）职业生涯规划 第一节 人员配备概述 四、人员配备的重要性 1．人员配备是组织有效活动的保证 2．人员配备是做好领导与控制工作的关键 3．人员配备是组织发展的源泉 第二节 人员招聘与培训开发 一、人员招聘 （一）人员招聘概述 人员招聘是指为了组织发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 招聘通常包括三个必不可少的环节：招募、甄选与录用。 招聘过程是建立在两项基础性工作基础上，一是企业的人力资源规划；二是岗位/工作分析。 第二节 人员招聘与培训开发 一、人员招聘 （二）人员招聘的标准 1．优良的人品 2．职位要求 3．强烈的事业心 4．个人素质 5．管理能力 第二节 人员招聘与培训开发 一、人员招聘 （三）人员招聘的原则 1．效率优先原则 2．双向选择原则 3．公开竞争、择优录用原则 第二节 人员招聘与培训开发 一、人员招聘