软件测试流程规范.pptx

软件测试流程及标准 目 录1.1测试流程图 1.1.1 完整开发流程 1.1.2 测试流程1.1.2.1 方案与设计阶段1.1.2.2 实施测试阶段1.1.2.3 测试总结阶段 1.2方案与设计阶段 1.2.1 立项会议 1.2.2 需求评审 1.2.3 测试工作启动 1.2.4测试设计阶段1.2.4.1 设计测试方案1.2.4.2 设计测试用例 1.2.5设计内容评审 1.3实施测试阶段 1.3.1 测试交接 1.3.2 实施测试 1.3.2.1 实施测试1.3.2.1 提交阶段性报 1.3.3 回归测试 1.3.4 同行审查 1.4总结阶段 1.4.1测试总结报告 1.4.2测试验收 1.4.3测试归档 1.4.4测试工作总结 1.1.1 完整开发测试流程 总的工作流程图需求阶段流程图1.1.2 测试流程 1.1.2.1 方案与设计阶段 1.1.2 测试流程 1.1.2.2 实施测试阶段 单元/集成阶段流程图系统阶段流程图1.1.2 测试流程 1.1.2.3 测试总结 验收测试阶段流程图1.2方案与设计阶段 1.2.1 立项会议由高层主管立项会议，会议主要对工程的可行性进行分析，并且确定工程经理及工程测试组长。过程要点详细说明输入条件立项会议工作内容项目（产品）可行性分析。项目经理的确定.根据项目信息，测试经理确定测试组长。退出标准测试组长确定．责任人测试经理（确定测试组长）1.2方案与设计阶段 1.2.2 需求评审过程要点详细说明输入条件需求定义完成工作内容测试团队成员对需求中不清楚、不完整、太概括或存在疑义的地方提出问题，相关人员解答并确认。退出标准所有人员对需求无异议参与人员需求调研人员，开发组，测试部（需求提出者，高层主管）责任人需求调研人员（或高层主管）注： 1．需求定义根本完成，此时应在评审会议召开之前发给测试团队，预留时间给测试相关人员熟悉、理解。 2．测试部参与人员由测试部经理指定，主要由测试组长、测试设计等人员组成〔还应包括配置管理人员、质量保证人员〕。1.2方案与设计阶段 1.2.3 测试工作启动 过程要点详细说明输入条件项目（产品）开发计划完成工作内容1．项目/产品经理邮件通知测试组长正式测试交接时间，测试规模预估等，同时提交相关必威体育精装版项目资料：项目需求及软件规格定义文档项目开发计划开发设计过程中提供概要设计、详细设计文档。其他相关资料2．组建测试小组，确定小组成员3．召开测试启动会议，开发团队提供需求规格说明书和开发计划，确认开发组与测试组对需要交接的测试内容、测试目标达成一致，统一项目组的目标和测试的工作重点。 退出标准测试小组成立，双方对测试目标及内容达成一致。责任人产品（项目）经理，测试组长在正式测试任务下达前，开发团队应在工程〔产品〕开发方案完成后及时向测试团队下达预通知，告之较为确切的测试日期，提供当前必威体育精装版的相关资料。部门经理和测试组长组建测试小组，并视具体情况决定是否需要调整人力、时间安排、测试环境等其它资源。测试小组成员可预先熟悉必要的工程〔产品〕资料。1.2方案与设计阶段 1.2.4测试设计阶段 1.2.4.1 设计测试方案过程要点详细说明输入条件项目需求文档建立，项目开发计划完成工作内容根据项目的需求文档、设计文档，按照测试计划文档模板编写测试计划。测试计划中应该至少包括以下关键内容：依据项目背景及要求，确定测试环境。测试需求——需要测试组测试的范围，估算出测试所花费的人力资源和各个测试需求的测试优先级测试策略——确定项目的测试计划内容，整体测试的测试方法和每个测试需求的测试方法，同时做好测试进度安排及人员调整。测试资源——本次测试所需要用到的人力、硬件、软件、技术的资源测试组角色——明确测试组内各个成员的角色和相关责任可交付工件——在测试组的工作中必须向项目组提交的产物，包括测试计划、测试报告等等风险管理——列举出测试工作所可能出现的风险测试计划编写完毕后，必须提交给项目组全体成员，并由项目组组中各个角色组联合评审。退出标准测试计划由项目组评审并通过.在项目开发过程中，要适时的对测试计划进行跟踪，以及评估此计划的完整性、可行性，在项目结束时还要最后评估一下测试计划的质量责任人测试设计工程师 针对需求分析文档和工程开发方案文档测试完成后，测试组需要编写测试方案文档、制定测试测略及预估测试过程中的风险，并设计出合理的躲避风险的策略，为后续的测试工作提供直接的指导。1.2方案与设计阶段 1.2.4测试设计阶段 1.2.4.1 设计测试用例过程要点详细说明输入条件测试需求明确，测试计划明确工作内容根据测试计划设计测试用例，设计参考原则：等价类划分边界值分析错误推测等业务知识及相关流程退出标准测试用例需要覆盖所有的测试需求测试用例集需进行评审并通过项目进行过程中，适时的根据需