新产品试产作业指引---港诚20180601.docVIP

2018年5月18日发布 2018年5月18日实施 衢州港诚机电产品制造有限公司 文件编号：GC/HILK-JH-001A 版 本：A/0 新产品试产作业指引 编制： 审核： 批准： 会签部门 部门 开发部 工程部 制造中心 采购部 品管部 测试中心 计划中心 物流中心 签名 衢州港诚机电产品制造有限公司 文件编号 GC/HILK-JH-001A 文件名称 新产品试产作业指引 文件页数 第1页共4页 文件修订记录表 序号 修改内容 修改的页次 编写/修改 审核 批准 日期 1 新版发行 无 衢州港诚机电产品制造有限公司 文件编号 GC/HILK-JH-001A 文件名称 新产品试产作业指引 文件页数 第2页共4页 1.目的 规范新产品试产操作，确保试产按计划进行和验证充分，逐步符合批量生产条件。 2.适用范围 适用于本公司所有新产品整机试产(工程试产和生产试产)。 3.定义 3.1工程试产 新产品在生产试产前进行少量（10--50台以内）试生产，用于验证产品是否达到设计输入和产品规格书的要求，需要开发、工程、品管、测试中心、计划中心、物流中心和供应等部门介入并编制相关文件，工程试制由工程技术中心负责组织，由试制车间或制造工厂实施。工程试产机器主要用于客户送样、型式试验、用户体验和认证等。 3.2生产试产 新产品在正式批量生产前所进行的小批量试生产，确保制造工艺、工装夹具、生产设备和物料管理计划的执行得到验证，保证供应和制造能力足以支撑产品的生产活动，并且工艺文件、检验规范和试验规范等能充分、正确地指导过程活动。生产试产数量为20-50台。 4.职责 4.1 总经理：批准新产品所有试产（工程试产、生产试产）许可。 4.2计划中心：负责工程试产和生产试产的工作对接和全面协调，按照试产通知制定工程试产和生产试产的生产计划，负责试产物料的下单及跟踪，参与许可评审。 4.3 售后服务部：负责工程试产和生产试产机器的用户体验并评价，参与许可评审和试产。 4.4 开发部开发项目组：负责发起和组织新产品试产，编制和发放产品规格书、产品试制BOM表（需全部物料有编码，长线物料有备注）、技术图纸、新零件工程评估报告等技术文件，处理试产中物料及技术上的异常状况，对试产技术问题进行改进，组织产前沟通和试产总结会议召开。 4.5 工程部：负责新产品试产工艺指导，编制和发放工艺文件及设计制作工装夹具，处理试产中工艺异常并改进，收集和汇总试产过程中出现的问题，组织产前培训，参与许可评审和试产。 4.6 品质部：负责编制零部件检验规范和成品检验规范，试产物料检验，监控和记录检验结果并反馈和跟踪质量问题。验证检验文件并完善，并参与许可评审和试产。 4.7 供应部：根据计划中心的物料申购单，负责安排采购外购件，及时回复物料交货时间，反馈供应异常，并参与许可评审和试产。 4.8 制造中心：负责根据试产计划按工艺要求和质量要求生产（含自制件生产），反馈工艺和质量问题，并参与许可评审和试产。 4.9 物流中心：负责试产物料的出、入库和保管，根据试产计划时间提前一天准备好物料。 4.10测试中心：负责试制样机的型式试验工作，并出具型式试验报告，并参与许可评审和试产。 衢州港诚机电产品制造有限公司 文件编号 GC/HILK-JH-001A 文件名称 新产品试产作业指引 文件页数 第3页共4页 5.作业程序 5.1新产品工程试产流程详细说明 5.1.1工程试产发起： 1）开发部根据新产品的开发计划，下发《产品开发计划表》、《样机试产评审表》、《试产通知单》、《试产BOM表》、《试产产品图样》、《产品技术规格书》、《新开模具清单》、《变化点管理表》； 2) 开发部项目组跟踪前期问题整改，与品质等确认闭环情况，并输出《新产品问题跟踪表》； 3) 开发部项目组沟通确定试产数量、试产时间后，要求各部门进行试产前准备，具体细化工作由计划中心对接并全程跟踪协调。 4）样机试装评审后，经评审确认可以进入工程试制阶段，工程部开始对接工程试制相关工作。 5.1.2