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岭南新世界项目 工程管理手册 广州集贤庄新世界城市花园发展有限公司 岭南新世界项目工程管理手册提要 一、 管理架构 1、项目管理架构【见附件 A20】 2、建设单位管理成员与职责 3、监理单位管理成员与职责 4 、设计单位管理成员与职责 5、工料测量师成员与职责 6、承建单位成员与职责 7、各方联络名单 二、 工程现场管理 1、施工图设计交底和图纸会审 2、施工组织设计审查 3、工程开工审核 4 、施工进度计划和工期管理 * 工程进度计划审核 * 总进度计划 * 阶段性进度计划 * 月进度计划 * 周作业计划 5、工程材料、构件、半成品及设备管理 * 主要管理文件表格 * 工程材料 / 配构件 / 设备报审表及汇总表（用于承包方报监理、设计、业主进行 标准审核） 【见附件流程图表 A7】 * 工程材料报验单及汇总表（用于承包方报监理、业主进行质量和数量审核） 【见 图表 A8】 6、工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度 * 施工测量放线报验单（用于承包方报监理） 【见附件A3】 7、工程变更管理 7.1 设计变更（设计、业主） 7.2 工程洽商（承包方、监理） 7.3 主要管理文件表格 * 项目指令（用于业主发承包方、包括有效“口头”指令） * 要求项目指令单（用于承包方发监理、设计、业主） 【详见流程 A6、附 A6 表 】 * 工程技术咨询单（用于承包方报监理、设计、业主） 【详见咨询单使用指 引】 * 现场签证单（用于承包方报监理、业主、工料测量师） * 工程联系单（用于参建单位施工协调） 8、现场工程质量与安全的管理 * 监理工作联系单（各方通用表） * 监理工程师通知单（用于监理发承包方） 【详见A9 流程及附 A9、A10、A11】 * 工程暂停令（用于监理发承包方） * 质量安全事故调查报告（用于承包方报监理、设计、业主） * 质量安全事故处理报告（用于承包方报监理、设计、业主） 9、工程竣工验收 * 工程竣工验收报验单（用于承包方报监理、设计、业主） 【详见附件A16】 * 竣工图与有关资料 10、工程会议制度（纪要三日内发出） 10.1 现场工程例会 * 总包协调会（时间、地点待定、总包主持） 【每周】 * 监理例会（时间、地点待定、监理主持） 【每周】 10.2 专题会议——有需要时 10.3 项目顾问协调会（业主主持） 【每月】 11、议事与文件管理 11.1 议事 11.2 文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机 制） 11.3 各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。 11.4 文件收发流程：业主←→监理←→总包←→各分包。 所以往来文件应有统一发文编号等机制 12、工程质量保修期的管理 13、图纸发放的管理 13.1 设计方： （1）图纸版号、日期更新机制（每日） （2 ）整套有效图纸（变更）目录定期更新