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六西格玛项目报告
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目 录
项目背景 1
1.界定阶段 1
1.1 项目界定 1
1.1.1 问题/ 机会陈述 1
1.1.2 Y 的定义 1
1.1.3 项目范围、约束和假定 / 概要 SIPOC 1
1.1.4 战略关联 1
1.1.5 项目目标 1
1.1.6 项目团队 1
1.1.7 项目计划 1
1.2 项目收益分析 2
1.2.1 项目收益定性描述 2
1.2.2 项目收益计算公式 2
2.测量阶段 4
2.1 Y 的水平确认 4
2.1.1 Y 的测量计划 4
2.1.2 Y 的测量系统分析 4
2.1.3 Y 的描述与能力分析 4
2.2 流程初步分析 4
2.2.1 流程图 4
2.2.2 关键流程的识别 4
2.2.3 关键流程描述（详细 SIPOC） 4
2.3 潜在原因探索（ X） 5
2.3.1 寻找潜在原因 (FMEA) 5
2.3.2 快速改进 5
2.3.3 X 的数据收集计划 5
2.3.4 X 的测量系统分析 5
3.分析阶段 6
3.1 过程分析 6
3.2 数据分析 6
3.3 原因汇总 6
4.改进阶段 7
1
4.1 提出改进方案 7
4.2 筛选改进方案 7
4.3 实施改进措施 8
4.3.1 局部测试 8
4.3.2 全面实施计划 8
4.4 改进效果验证 8
5.控制阶段 9
5.1 文件化改进 9
5.1.1 改进过程文件化 9
5.2 过程控制 9
5.2.1 确定控制计划 9
5.2.2 实施控制 9
5.3 改进后业
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