龙光职业经理人“5+6”素质模型.pdf

龙光职业经理人 “5+6素质模型” 第一部分 龙光职业经理人 “通用胜任力模型 ”5方面标准（ KVI/KCI ） 序号 内 容 衡量标准原则 ① 作风严谨、朴实，清正廉洁。 ② 心态健康、开放、合作、阳光，能够以积极的态度克服困难和问题。 1 品德及心态 ③ 以身作则，实事求是，实干高效，不空谈、不务虚。 ④ 有理想有激情，有积极向上的竞争意识。 ⑤ 具有全局观念，忠诚热爱企业，有良好的行业操守和团队合作精神。 ① 勇于承担责任，不回避矛盾。 ② 敢说、敢做、敢管。 2 责任感 ③ 面对困难和挑战，做到坚持不懈，不轻言放弃。 ④ 能把握事情重要环节，对过程具有较好的掌控能力，控制到位。 ⑤ 积极完成经营目标 ,对工作能够主动反馈和汇报。 ① 关注客户需求，提高客户满意度。 ② 合理控制成本，提高经济效益。 3 经营意识 ③ 采取措施，确保企业经营目标的实现。 ④ 积极规范工作流程，坚持科学管理。 ⑤ 具有良好战略思维和组织协调能力。 ① 善于决策，解决问题思路清晰、方法得当。 ② 善于抓住工作重点，注重效果，并全力推进，落实到位。 4 工作魄力 /执行力 ③ 对属下员工要求清晰、严格，教育得当、有效。 ④ 时间及会议管理能力较强。 ① 熟悉房地产 /工程等整个经营管理及业务流程，并掌握前期规划、设计、报建、开 发、施工、营销、物业管理等一系列工作的流程。 专业、经验（地产 /工程 / 市政 / 高 ② 精通本行业的专业技能。 5 速/路桥 / 物业等） ③ 灵活应用专业知识。 ④ 系统的理解能力，专业创造力。 ⑤ 不断学习，持续创新，追求卓越。 第二部分 龙光职业经理人 “经营管理模型 ”6方面标准（ KCI ） 说明：组织 “5+6评估时，将以此为基准选取符合被评估者岗位的指标进行评估。” 一、集团六大业务板块 “经营管理模型 ”6方面标准 1、（房产类）龙光职业经理人 经营管理模型“ ”6方面标准 内 容 释 义 衡量标准原则 ①建立与省、市政府以及主管部门的良好关系， 如：政府、国土、规划、建设等部门，客户、合 1、公共关 处理好与地方政府及相关部门的关系，建立有效的公共关系网络 ,作公司、媒体等。 系 及时掌握政策及有关方面信息。 ②重点获取各类政策信息，指导公司经营活动，