精益改善项目管理办法.pdf

精益 改善 项 目管 理 办法 1. 目的 为 了进 一步规 范公司范 围内精 益改善 项 目管理 ，促进 全员参 与精益 改善活动 ，确保 公司生产 经营工作顺利完成 。 2. 适 用范 围 通力公 司范 围 内公司级 、系统级和部 门级 的精益改善 项 目的立项、监督和评审。 3. 职 责 3. 1 生产制造 部 精益 改善项 目的归 口管理部 门 3. 1. 1 负责精 益改善 项 目管理 办法 的编制及 修订 ； 3. 1. 2 负责精 益改善 项 目的收集 、组 织评审 、过程 监督、完成情况评定及激励工作 。 3. 2 各职能部 门、分厂及子公 司 3. 2. 1 负责本 单位或本部 门精 益改善 项 目的立项 申报工作 ； 3. 2. 2 负责配 合相关单位 的项 目实施 工作 ； 3. 2. 3 负责联合对项 目完成情 况进行评定 ； 3. 2. 4 负责项 目成果 的移交和 实施 。 4. 定义 4. 1 精 益改善 ：在准时交货、生产效率 、库存 、生产 周期、质量管理 、设备管理、现场工作环境 、 员工整体素质 、剔除浪费、管理提 升等方面 的方法流程前后发生可对 比的改变 ，带来实 际性正面 效果 的临时性变革 活动 。 4. 2 项 目：指 一系列独特 的、复杂 的并相互关联 的活动 ，这些活动有着一个 明确 的 目标 或 目的， 必须在特定 的时间、预算 、资源 限定 内，依据规 范完成 。 5. 培 训和资 历 5. 1 所 有项 目必须经过公司精 益改善 管理相 关知识培训 。 6. 工作程序 6. 1 项 目实施 计划 6. 1. 1 项 目来源 6. 1. 1. 1 根据 公司年度 目标及 现状或 公司发生重大变化 ，管理工作 的任 务和要 求等制 定改善 项 目。 6. 1. 1. 2 各部 门和分厂依据本 单位年度 目标和指标制定改善项 目。 6. 1. 1. 3 员工 自发 的改善项 目 （班组创新活动 、 自主改善提案 、QC活动 ）。 6. 1. 2 项 目小组成立 由指 定项 目组长或 项 目发起 人负责项 目组 的组建 ，对于指 定项 目，组长需在指定项 目后 一周 内完 成人 员组建 ，项 目组成员范 围包含公 司所有 部 门、分厂及员工 ，必要时可 申请 公司人 力资源 协助 。 6. 1. 3 项 目目标确定及现状 分析 6. 1. 3. 1 申报 项 目前 需项 目组成员依据项 目性质或 范 围确 定项 目改善 目标 ，并在 一周时 间内完成 项 目指标 的前期数据收集 。对于某 些确实不 能量化 的项 目目标 ，必须有 明确 的描述或照片来显示 现状 ，以备 项 目过程评定 。 6. 1. 3. 2 所有精益改善项 目必须 由项 目组确 定项 目效益 ，经财务 部 门及相 关部 门进行审核 ，项 目 收益包括硬 性经济 收益和软性收益 （顾客满意提 升和人才 培养 ）。 6. 1. 4 项 目立 项及计划 的确 定 6. 1. 4. 1 生产 制造部精益管理科协助 项 目组在确定 改善项 目、项 目小组成立 、项 目现状确定后 ， 填写 《精益 改善项 目立 项表》，并考虑 项 目阶段改善 目标 ， 明确支撑 目标 完成 的具体 的措施 ，完 成 《精益改善项 目推进计划 》。 6. 1. 4. 2 生产 制造部精益管理科组织 公司精 益改善主管领 导和相关部 门对 《精 益改善 项 目立 项表》 和 《精益改善项 目推进计划 》进行评审，并 由公 司精益改善主管领导签 字批准 。 6. 1. 4. 3 精益 改善项 目级别判 定依据 级别 至少应满足其 中 1 条 A. 围绕 公司年度指导方针 、工作纲要 ，工作 目标 与公司运营 目标直接 相关提 出的项 公 司级 目，预期产 生效益 不低于 20 万 ； （由两个或两个 B. 公司管理流程优化 ，有 明显的对 比效果 ，能固化 并纳入 至体系文件 中。 以上单位主导 ） C. 在全 公司范 围内，推广 、应用先进 管理工 具、管理方法 的。 部 门级 （职能部 门、分 A. 生产效率 或产 品质量提 升 ，年度 预期效益超过 5 万 以上 ； 厂或子 公司独立