开发中心-技术主管绩效考核指标(kpi).pdf

开发中心技术主管 KPI KPI 考核周期 考核标准 KPI 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 指标值等于实际完成样品数量除 实际完 以计划完成样品数量 产 品 开 发 计 划 成样衣 指标值 100%，为 100 分 由 设 计 师 确 保证按时完成产品设计 半年 100% 数量以 50% 认 的 产 品 制 完成率 开发计 指标值每减少 2%，减少 10 分 作完成清单 开发任务 划为准 指标值达到 120%，每增加 2%，增 加 10 分 差错率 = 出现差错的样品数量 / 上 常 见 错 误 对 会样品数量 订 货 会 样 品 制 半年 =3% 照表 , 以开发 20% 指标值每增加 1%，减少 20 分 订货会意见 保证提供质量合格的上 作质量差错率 中 心 经 理 认 返馈清单 会产品 指标值达到 5%，分数为 0 定为准 指标值为 0，分数为 100 分 工 作 报 告 以 全面报反映技术管理信 组 织 管 理 工 作 本 岗位 提 交 半年 100 分 开 发 中 心 经 30% 1. 见软指标说明 息, 促进技术主管提高管 报告 报告 理认可为准 理水平