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陕西集华柴家沟矿业有限公司 开拓队管理制度 二 0 一五年元月 目录 第一部分管理制度 一、会议制度 1、每月召开一次安全生产会议。每月一日召开安全生产例会， 总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成 员参加。 2、每天上午 8 ：00— 8 ：20 召开碰头会议，参加：队长、副队 长、技术员、安全质量验收员、材料员、办事员，将有关事宜互相 通气告知。 3、班前会，每班前半小时召开班前会，由值班队长参加， 跟班 队长主持。当班全体人员参加。 4 、班后会，每班下班后，在队值班室，待全班人员到齐后，由 本班班长汇同安全质量验收员主持，将本班在当班存在的安全质量 作以总结，做的好的方面表扬，不足的地方批评教育。 如遇其它情况，可临时召开会议。 二、队委会制度 1、队委会成员组成：队长、副队长、技术员、办事员、材料 员、记录员、班长、安全质量验收员。 2 、队委会成员必须按照正常工作时间准时上下班，无故不得 离开工作岗位，遵守队劳动纪律。 3 、队委会每月 1 日召开一次安全生产例会，由队长主持，传 达、布署、安排当月生产任务，同时对当月安全生产中可能存在的 问题，组织讨论， 提前做好积极准备， 在安全方面做到防患于未然。 4 、各成员在安全生产中发现问题， 采取措施， 及时解决工作中 存在的问题。 5、如遇到特殊情况，立即召开队委会，进行商讨解决。 三、安全生产例会制度 为确保安全生产和顺利完成本月的生产任务，定于每月 1 日召开安 全生产例会。会议由主管队长王雷石主持。 参加人员： 主管队长、副队长、副队长、材料员、办事员、技术员、安全 质量验收员、各班组长 主要内容 1、对本月的生产任务在计划安排上做到管理人员祥知。 2、在材料计划上作到详细计划。 3、在安全上应注意的有关事宜。 4 、作业规程的编写。 四、班前会制度 为了每天三班生产接续正常，制订本制度。 1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料、质量等工 作情况。 2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质 量等情况。 3、处理好生产中当班一切事务。 4 、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与下 一班值班领导交接清楚。 五、班后会制度 1、各班组下班后必须开班后会，并在班后会记录上签名。 2、本班班后会由班长会同安全质量验收员主持。 3、班后会，每班下班后，在队值班室，待全班人员到齐后，将本班 在当班存在的安全质量作以总结，做的好的方面表扬，不足的地方 批评教育。 4 、分析清在安全生产上，以后该注意的问题。 六、临时会议制度 1、在生产中，如果遇到使用新材料，新设备，新工艺，新技术 时，必须组织召开区队会议，通过会议商讨出使用地点和方案。 2、在生产中，如果遇到新情况、新问题，（如岩层结构变化， 瓦斯突出，巷道涌水、地压变化等）必须组织召开区队会议，通过 会议进行商讨，解决实际问题。 七、开拓队请销假制度 1、职工不能上班必须请假， 八点、四点班必须当班班前会请假， 夜班除外。 2、请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案，