科技项目管理办法 (2).pdf

科技项目管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 为加强公司（以下简称“公司” ）科技项目管理 工作，推进公司科技创新和科技进步，根据《集团公司科学 技术管理办法》和《公司科技项目管理办法》 ，特制定本办 法。 第二条 公司科技项目管理按照“统一规划、集中管理、 缜密实施”的原则进行。 第三条 公司科技项目研究的主要领域 : （一）重大发电关键技术研究。 （二）重大电站建设、运行技术。 （三）电站节能降耗、环境保护技术。 （四）先进技术推广应用项目。 （五）重大中间试验和示范工程项目。 （六）重大高新技术产品开发项目。 第四条 本办法适用于公司及所属各单位。 第二章 职责与分工 第五条 公司每年根据集团公司审批的科技项目计划和 项目费用计划 , 批复区域各单位的科技项目计划和项目费用 计划。其中，单项金额在 200 万元及以上的重点科技项目， 由集团公司直接管理 , 公司在授权范围内协助进行管理。公 司负责对单项金额 100 万元及以上且低于 200 万元的科技项 目进行管理。单项金额低于 100 万元的科技项目由各单位进 行管理。 第六条 公司安全生产部是区域公司科技项目的归口管 理部门，负责区域公司各单位的年度科技项目立项和费用计 划的审批，并组织实施科技项目计划，主要职责是： （一）组织区域公司各单位申报年度科技项目计划；商 公司财务资产部审核确定各单位科技费用年度计划。审查、 编制、下达区域公司年度科技项目计划。 （二）负责单项金额 100 万元及以上且低于 200 万元科 技项目的实施管理。包括立项审查、技术方案审查及项目验收 等工作。协助集团公司对 200 万元及以上科技项目进行管理。 （三）组织编制科技项目研究进展报告。 （四）监督检查科技项目的执行情况。 （五）负责区域公司科技成果的推广应用。 （六）负责区域公司科技项目的知识产权保护和档案管 理工作。 第七条 公司财务资产部负责国家有关技术开发费税收 优惠政策的落实，会同安全生产部审定科技项目资金年度预 算。 第八条 公司政治工作部负责对科技经费的使用情况进 行审计，并对违法违规行为提出处理意见。 第九条 其他有关部门按照职责分工参与科技项目立项 审查、技术方案审查及项目验收等工作环节。 第十条 区域各单位对各自的科技项目进行管理，主要 职责是： （一）组织编制本单位范围内的年度科技项目计划和资 金计划，报公司。 （二）组织实施本单位的科技项目研究工作。负责本单 位 100 万元以下的科技项目的管理工作。 （三）及时编制完成本单位范围内的科技项目研究进展 月度报告，并于每月第 2 个工作日前上报公司。 （四）负责本单位科技成果的推广应用。 （五）负责本单位的知识产权和档案管理工作。 第三章 科技经费来源和使用管理 第十一条 各单位结合自身实际，依据国家有关财政和 税务政策，可集中提取科研开发费用于开展科技项目研究工 作。公司鼓励区域各单位积极争取政府科技资金支持。 第十二条