建设工程项目管理经验.pdf

建设工程项目管理经验 一、设计对工程的影响 一座优质工程就像一块好的天然玉石， 经过精心设计、 精雕细琢 才能成为一件优秀作品。建筑也必须经过反复斟酌、精细设计，才能 建造出优秀建筑。 优秀建筑与好设计密不可分。 施工是用建筑材料盖房子， 在此之 前，建设单位和设计人冥思苦想， 将一座楼宇建筑从头脑中构思表现 在纸上。设计图纸是纸上谈兵， 纸上谈兵在这里不是寓意不切合实际， 设计得当， 施工中省时、 省力、省钱。设计不好， 施工中拆改、 返工、 造价控制不住， 建筑也先天不足， 我们见到许多楼房建了没几年就需 要重新装修改造， 甚至全部拆了重建， 北京长安街一线前几年就有一 些这样的建筑。 这在前些年国家财力并不太充裕的年代， 造成的浪费 却是相当惊人的。 一个项目是从落实用地及获得规划条件开始， 建设单位就构思蓝 图了。建设单位从申报项目建议书、可行应研究到初步设计总概算， 设计工作在随着项目的逐步深入而完善， 直到施工图设计完成， 设计 工作才告一段落。 这个过程中有设计招标工作， 设计招标主要是选择 设计单位， 并不意味着中标的设计单位的设计方案不能改动， 这一点 招标时就要和设计单位讲清楚，中标后还要继续画图，继续修改，一 直画到建设单位满意为止。 建设单位在设计过程中要认真细致、 反复 研究本单位各项工作对建筑使用上的需求， 认真细致的收集各方面的 信息，应广泛征询各使用部门意见， 调研外单位同类建筑的成功与失 败经验。设计阶段多思考、多方案比较，设计是个非常劳心的工作， 俗话说：不怕做不到，就怕想不到，想不到的事就做不到。设计阶段 再苦再累都值得，设计阶段的反复，总比开工后，墙砌起来了，才觉 得不合适，又推倒重来容易的多。设计阶段广开言路，集思广益，不 1 管是全局还是局部，都要反复琢磨，不怕别人提颠覆性意见，各方面 的意见要虚心考虑是否有道理，有则改之无则加免，这里的免，可以 是免去的免。现在计算机绘图效率高，电子版面修改非常方便，绘制 的彩色效果图也很逼真。如需要，重点部位还可制作三维动画演示， 更直观的了解设计意图和实际效果， 为决策提供直观信息。 设计阶段 应邀请专家召开论证会，集思广益。另外，设计中要避免主要设计人 执拗的坚持个人设计意图， 搞另类设计造型， 把我们的建筑项目当作 个人的建筑作品来随意设计。 二、工程招投标 招标是 “货比三家 ”，是引入竞争机制， 优化施工单位、 节约投资、 保证工期的有效手段， 同时有保护我们建设单位管理人员的作用， 应 当充分重视。建设项目招投标的内容很多，除设计、勘探、监理招标 外，主要是工程总承包施工单位的招投标，其次，还有分包单位、设 备、材料招标等，一项工程要经过多次招投标。 下面我们主要讨论项目总承包施工单位的招投标。 1、根据本工程建设地点、工程特点，拟定参加投标的施工单位 资质等级、要求投标单位有类似工程施工的业绩。 2 、通过当地建设主管部门或网络了解参加投标的施工单位信誉 上有无不良记录。 3、组织对参加投标的施工单位进行考察，考察内容，一是已建 成的工程实例， 体验工程感观效果并征询该建设单位对施工单位的意 见。二是考察正在施工工程，察看结构质量、装修质量、材料质量、 现场卫生、安全设施、现场管理的状况。三是调查项目经理的管理水 平，是否能参加我们的工程管理，防止投标时用