库存控制的基本模型和库存控制的方法.pdf

精品文档 第 12 章 库存管理 库存是一种处于储备状态的，尚未被运用的社会资源。优秀 的库存管理是绝大多数企业及其供应链成功运作的关键。 库存管理是生产管理体系中最为悠久的分支之一，库存管理的内容包含仓 库管理和库存控制两个部分。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减 少损耗，方便存取；库存控制则是要求控制合理的库存水平，即用最少的投资 和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货 损失。本章主要讨论库存控制。 12.1 库存管理概述 12.1.1 库存（ Inventory ）的定义 国民经济的各个行业， 尤其是制造业和服务业都会遇到库存问题。 狭义的理解， 库存即 放在仓库中，暂时未被利用的物资。 从广义上理解，凡是处于暂时闲置状态，尚未被利用的 各类社会资源都可被视为库存。 与这种资源是否存放在仓库中， 是否处于运动状态没有关系。 放在仓库里是闲置， 准备被利用，铁路运输中的货物，是为了未来需要而闲置在途中， 是一 种在途库存。 12.1.2 库存的作用 库存是闲置的资源， 不能立即为企业产生效益， 但库存又是必须的， 因为库存有以下重 要的作用。 1. 满足预期顾客的需求 一定的成品库存可以使顾客很快采购到他们所需要的物品。 这样， 可以缩短顾客的订货 提前期，也有利于供应厂商争取预期顾客。 2. 平滑生产的均衡性 外部的需求总是波动的， 而企业的生产要求具有均衡性。 要满足需方的波动的需求， 又 要使供方的生产均衡，就必须维持一定量的库存。 3. 分摊订货费用 订货需要费用， 需要一件订购一件， 将订货费用摊在一件物品上， 是不经济的。一次采 购一批， 虽然会造成库存， 但可以将订货费用分摊到各件物品上， 是经济的。 在生产过程中， 采用批量生产加工，可以分摊生产准备费用和结束整理费用。 4. 防止缺货 维持一定量的库存， 可以防止缺货的产生。 商店没有一定量的货物库存， 顾客就买不到 东西； 酒店没有一定的床位库存，游客就不能入住；在生产过程中维持一定量的在制品，可 以防止生产因缺货而中断。 . 精品文档 5. 避免价格上涨 企业对有涨价可能性的物资会加大库存量，也会通过加大订货量以获取数量折扣。 库存具有重要的作用， 但也有其不利的一面。 库存要占用资金， 物资的库存要修建仓库； 要维持库存物品不损耗、 不老化，都需要大量支出。不仅如此，大量的库存还可能掩盖某些 管理中的问题。 12.1.3 库存控制的目标 1. “零库存”的境界 “零库存”的观念在 20 世纪 80 年代成为一个流行的术语。 如果供应部门能够紧随需求 的变化，在数量上和品种上都可以及时供应所需物资，即实现供需同步。那幺，库存就可以 取消，即达到“零库存” 。 有一项统计反映，美国拥有的存货价值超过 6500 亿美元，这些存货由于这种或那种原 因存放在仓库里，如果能将其中的一半解放出来用于投资，按比较保守的 10％的收益率计 算，将有 325 亿美元的年收入。 因此，企业经营者将减少库存作为一种潜在的资本来源，将 “零库存”作为一种追求，就不足为怪了。 但由于需求的变化往往随机发生， 难以