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狼性总经理 狼性逻辑 为什么企业做大之后 ,所有员工都躺在功劳簿上不思进取了 ? 未来只有一种公司能够生存 ,这就是狼性公司 . 未来只有一种总经理能够生存 ,这就是狼性总经理 . 狼性逻辑 ( 适者生存 ):从古至今 ,生物演变 适者生存 如果不是强者淘汰弱者 ,就是弱者淘汰强者 高层领导者的最大使命就是迫使员工进化 淘汰落后员工 ,迫使员工进化 故事 :张瑞敏砸冰箱 (不把暂时的利益毁掉 ,就会把未来给毁掉 ) 砸掉现有的懒惰 ,冷莫 适者生存是大自然演变规律 , 同样适用于企业的发展规律 . 当整个企业失去危机感的时候 ,就是一个成功企业衰 退的开始 .作为总经理一定要把员工头脑里小富即安的思维打掉 ,迫使员工不断的进化 ,只有这样才会换来企业 真正的持续进步 . 为什么很多优秀的员工都经不起时间和困难的检验 ? 什么样的狼最可怕 ? 狼在进攻马群时 ,被烈马踢断一条腿 ,但狼没有犹豫 , 自己咬掉自己的伤腿 ,冲出重围 ,(失去一条腿 ,保住一条命 ) 狼群中最有威望 ,最凶狠是那些伤痕累累的狼 ,因为他们痛苦过 ,他们忍辱负重 ,重新再来 ,成为狼中精英 . 如果不进攻 ,就只有灭亡 . 弱者形成群体时 ,想方设法把强者淘汰 ,好的总经理奉行 ”强者淘汰弱者 ”的狼性哲学 绝不把精力注意力放在落后员工的身上 ,而是淘汰他们 ,你淘汰了他们 ,你是帮助了他们 ,因为你把狼伤了他才会 变成凶狠 ,请淘汰他们吧 , 因为你在帮助他们 . 绝不提供终生的保障 ,只会提供终生就业的能力 . GE 为什么强大 ,辉煌 ? 执行力是表面 ,本质是文化堕落 任何一个公司的衰落 ,本质上文化的随落 公园的动物 ( 不再早起 ,不再奔跑 ,不再寻找猎物 只有那些勤奋的 ,历经痛苦的优秀员工 ,才是经得起考验的员工 ,企业要获得持续进步的动力 ,在任何时候都不能 丧失奋斗的精神和勇气 ,只有让企业时刻保持警醒 ,让企业时刻保持危机感 ,才会有足够的动力获取持续的进步 . 为什么强大的索尼会衰落 ?一度衰落的 IBM 又如何东山再起 ? 新 IBM 之道 :胜利第一 ,执行第一 ,, 团队第一 (100 亿美金 ,随机应机 ) 如果一个主管不能帮助员工进步的话 ,就是在对我的员工犯罪 . 一个兵熊 ,熊一个人 ,一个将熊熊一个窝 . 中国企业要想真正强大 ,唯一出路就是要懂得适者生存的道理 .否则就无法取得突破 .而总经理是狼性团队第一 推动者 . 狼性总经理六大方针 : 一、黑白分明 在利益冲突时，才会有原则，什么是黑的，什么是白的？ 什么是文化？就是黑和白是清楚的，老总在与不在黑和白都是一样的 一个公司有没有企业文化就看黑白分明与否。 二、没有借口 （为什么员工完不成老总想要的结果，却总是有种种合理的借口？） 结果与任务的区别： 结果：就是可以拿来交换的东西，完成结果，可以收获成功 如果你的价值低于你的薪酬（无主动减薪） 如果你的价值高于你的薪酬（有主动加薪） 完成结果，是一种责任 任务：就是用来对付老板的东西，完成任务，收获借口 完成任务，不能换钱 借口从哪里产生？ 任务（认错不是责任） 企业要的是结果，不需要任务 完成任务是一个假象，企业不需要任务，企业需要结果，所以企业不要任何借口 一年当中两个月做“没有借口月”年初与年终两月（只讲结果，不讲借口） 寻找借口让人变得懦弱，追求结果使人取得进步 企业与员工是之间是交换关系，公平交换价值。 例如：召开会议（任务：通知所有人；结果：提前通知，会前再通知提醒）