节约成本技术方案.pdf

节约成本技术方案 创造经济效益，是企业的生存之本、发展之源，要想获得经济效益， 必须从思想上重视，管理上下功夫，使之成为现实。 我公司一贯重视工程成本造价的控制， 在此投标的施工组织设计和各 种施工方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充分考虑 施工组织设计和方案的技术可行性和合理性， 追求技术经济综合指标 的最优化选择。 根据本项目设计特点与施工现场情况， 在该工程实施 过程中，着重从以下几个方面采取措施： 1、降低成本总体方针 ⑴严格管理制度，健全各岗位责任制，提高增产节约、降低成本的思 想意识。 ⑵加快施工进度， 减少设施材料的占用时间， 提高模板脚手架、 塔吊、 施工电梯、砼搅拌站、钢筋机械等大型机器设备的周转率， 降低成本。 ⑶提高工程质量， 严格执行各项工序的施工操作规程， 杜绝返工浪费 现象，降低损耗和成本，提高经济效益。 ⑷加大新技术、 新工艺的应用力度， 减少劳动强度， 提高机械化程度， 从而加快工程进度，提高经济效益。 ⑸加强计划控制管理，对各个分项工程做到组织、计划、实施“三落 实”，人员、机械、材料“三到位”的控制管理，使之减少不必要的损耗， 降低成本。 ⑹加强安全施工管理，提高对整个工程的各个分项施工安全技术监 控，提高自我保护能力， 避免一切不必要的损失， 降低工程成本费用。 ⑺合理组织，优化方案，统筹安排，工序穿插，减少窝工损失，提高 劳动效益，降低人工费投入，从而降低成本。 ⑻施工过程中开展劳动竞赛， 使各劳务队伍之间形成竞争局面， 最大 限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。 ⑼积极采用新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率，节约人工费开 支。 ⑽严格按照 ISO9001 程序，通过招标方式选择优良供应方，严堵采 购漏洞，加强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场管理，避 免丢失和损坏， 实行限额领料， 严格奖惩，合理用料， 做到物尽其用， 努力节约原材料。 ⑾实施科学的现场管理及文明施工，严格控制材料的进出场、配料、 下料管理，在保证工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利用场 地安排材料堆放地点，尽减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低 材料消耗。 2 、降低工程造价的管理措施 ⑴拟在现场设立钢筋集中加工区， 统一进行钢筋的进出场， 做到文明 施工，同时便于钢筋、 材料统一管理， 减少损耗， 从而降低工程成本。 ⑵严格按照《项目管理办法》和《项目成本核算办法》 ，与项目经理 部签订项目成本降低承包合同，并把各项指标细化，分解到人，通过 奖优罚劣的方式，控制成本。 ⑶加强质量管理工作，达到预定质量目标，杜绝质量事故的发生，节 约因质量问题返修使用的原材料和人工费。 ⑷加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用支出。 ⑸加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。 ⑹在砼中掺加高效减水剂，利用水泥活性，节约水泥用量，掺加粉煤 灰，提高砼和易性（具体通过砼配合比确定） ，降低造价。 ⑺选派高素质人才组成项目班子， 提高工作效率， 在保证工程需要的 前提下，尽量压缩人员， 严格控制各项开支， 实行开支计划包干使用。 3、钢筋工程 ⑴钢筋综合下料：工程钢筋采用“优化配筋，综合下料”的方法进 行管理。即：利用计算机技术制作优化的配筋单，对于 I 级钢筋进行 冷拉处理，其伸长 8%左右，既起到除锈作用，又节约钢筋。 ⑵直径大于 18mm 的钢筋接头采用剥肋滚压直螺纹机械连接。 4 、砼工程 砼节约水泥的具体措施：采用高效减水剂，以减少水泥用量；还可利 用粉煤灰采用内渗法替代水泥等，