经营管理部管理目标责任书.pdf

机关部室管理目标责任书 为充分调动集团公司机关部室的主观能动性和创造性， 强化集团公司各项管理工作，全面完成集团公司年度工作目 标，推动公司稳健发展，根据 2012 年集团公司工作的总体 部署和经营目标，按照“工作目标明确、管理责任清晰、工 薪酬与工作绩效挂钩考核”的原则，集团公司与经营管理部 签订目标责任书。 一、责任期限： 2012 年度。 二、部室职责 1、负责制定公司中长期发展规划和年度经营计划工作； 2、负责公司内部经营承包管理、 考核和兑现工作， 指导 和监督基层单位经营承包管理、考核工作； 3、负责公司制度标准化建设的管理工作； 4 、负责公司资质的管理工作； 5、负责公司注册建造师的管理工作； 6、负责公司综合统计和经营计划执行情况分析工作； 7、负责公司改善经营管理建议的管理工作； 8、负责组织企业管理现代化方法的总结及推广工作； 9、负责油田市场准入办理及公司外协队伍的市场准入管 理工作； 10、负责公司信息化建设和办公自动化设备管理工作； 1 11、负责公司对外协会的联络管理工作； 12、负责先进企业管理方法的引进推广应用工作。 三、责任目标 （一） 量化目标 1、 基本目标 （1）、 公司制度标准化建设达到 100%； （2 ）、 按要求填报上级部门的统计报表， 及时率、 准确 率均达到 100%； （3 ）、 完成管理局相关部门各类经济活动分析 16 篇； （4 ）、评选公司级改善经营管理建议 4 项； （5 ）、上报局级企业管理现代化创新成果 1 项，评选公 司级企业管理现代化创新成果 3 项； （6 ）、为公司申报全国性荣誉称号 1 项； 2、 创新和挑战目标 （1）、评选公司级改善经营管理建议 5 项； （2 ）、上报局级企业管理现代化创新成果 2 项，评选公 司级企业管理现代化创新成果 5 项； （3）、为公司申报全国性荣誉称号 2 项 ； （二）定性目标 1、 基本目标 （1）、 完成公司“十二五规划”的年度评价工作； （2 ）、 及时编制公司的年度经营计划； 2 （3 ）、 完成公司经营目标责任书的制定、 考核及奖金的 测算和兑现工作； （4 ）、完成公司资质年检及新资质申报工作； （5 ）、完成公司一、二级建造师的注册及管理工作； （6 ）、 建立公司外协队伍数据库， 定期发布公司准入队 伍名单； （7 ）、完成新准入队伍的准入证办理工作，完成 2011 年准入队伍的考核评价及等级评定工作； （8 ）、完成公司计算机网络建设和管理，确定公司网络 安全畅通； （9 ）