目标成本管理.pdf

目标成本管理中存在的问题 目前，各单位都知道把降成本作为工作的重中之重， 亦有不少单位认为他们的成本管理 很到位， 并且已为企业带来效益。 然而， 纵观公司的成本管理工作与国外企业相比还存在以 下误区： 第一， 企业成本管理重点在表面和行政管理上 ，在一些容易被抓住和容易被 “看见 ”的成 本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、 行政管理中的办公经费、 业务招待费、差旅费 等， 面对那些不易被抓住和不易被 “看见 ”的成本降低，我们则很少考虑 ，如提高设备利用 率、提高劳动生产效率、品质等。且易将成本指标完不成归结为客观因素（如原料价格）强 调主观很少。 第二，成本管理多为企业的领导和财务人员操心 ，成本控制在成本管理中占重要位置， 职工只是为完成成本控制目标而工作，缺乏主动性，呈现 “自上而下 ”的成本管理形成。 第三，成本管理工作是 “任务型、控制型 ”的 ，从领导层到职工都在为完成目标成本而 努力。而日本企业的成本管理是 “效率型、 管理型 ”的，除控制制造成本和各项费用支出以外， 更注重加强对企业员工的培训， 培养全面多能的企业员工， 提高人的劳动效率。 虽然我们已 经做了上些工作，但还很不够。 第四，公司的设备陈旧老化与新设备闲置并存 ，一方面有希望利用政策不提或少折旧 的方式来降低成本， 这在上市公司运营规则中制度上不允许， 而从投资理念上说， 有投入就 须进行价值转移到承载物 —— 产品来看， 运作成本已沉淀。 要有这样的思维， 现在的投资将 是未来的成本。 另一方面在进行大修理时并不考虑零部件的使用寿命， 盲目更新， 这使得产 品的最终制造成本并没有下降，但却降低了企业的持续生存能力。 第五，未将成本管理目标与预算目标有效结合 。目前公司在考核上，人为分离为二个 考核单体， 对比基础不是经营目标， 而是上年平均水平， 存在落后性和不合适性。 比较公司 与西方发达国企业的作法，深感公司企业成本管理差距较大。 第 1 页 共 6 页 企业如何进行目标成本分解 实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一， 目标成本管理的核心 在于目标成本的制定和目标成本的分解 .理论界对于目标成本的制定阐述较多， 而且观点基 本一致，但对于目标成本的分解却很少涉及， 即使有也是概述，并没有深入的研究。笔者认 为实行目标成本管理，制定目标成本固然重要， 但如果目标成本的分解不合理，也会影响 目标成本管理的实施效果。因此本文结合实际，对于目标成本的分解提出个人观点。 目标成本的分解 是指将企业总体的目标成本值进行分解，将其落实到企业内部各单位、 各部门的过程， 目的在于明确责任， 确定未来各单位、各部门的奋斗目标。 分解目标成本时 应结合企业的实际情况进行。 通常可以先将总体目标成本分解到各种产品， 然后再将各产品 的目标成本分解到各车间或工序。 一、企业总体目标成本的分解 如果某企业属于多品种生产企业， 在这种情况下， 应先将企业总体目标成本分解为各产 品的目标成本，分解方法有以下两种： 1.与基期盈利水平非直接挂钩分解法