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改善建议系统——员工创造力的应用.ppt

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建 议 系 统;问题;或者?;建议系统的目的;“没问题” 才是问题;什么是建议系统?;定义;建议系统的出处;丰田建议系统;日本人力资源协会统计:;建议系统是什么?; 因为在所有的事情中, 现场操作的员工 马上知道客户的需求 了解要做的事和如何做最好 处在挑战现有作法和如何改进的最好位置;快速评估并试行 在主管帮助下快速实施 参与度高 小的贡献,但持续的激励;主管是关键;通过培训提升员工的能力;目标: 员工参与和提升;所有的建议都有效吗?;建议表格及回复;建议实施;认 可;测试 成功;职 责;员工职责 – 填表;主管的职责 – 指导员工;经理职责-- 认可员工;领导团队职责 – 创造环境;协调员的职责 – 行政支持; 改善奖励机制;自下而上的改善奖励机制;每月最佳基于以下分类选出: People element improvement (competence, engagement etc.) 人的改善:竞争力,员工动力等 Safety improvement 安全改善 Quality improvement 品质改善 Delivery improvement 运输的改善 Cost improvement 成本改善 Cash improvement 现金流的改善 每月最佳评选标准 Cost Saving 成本节约 Sustainability 持续发展 Leverage 可供借鉴 Creativeness 创新 半年度奖励?针对每月最佳 Best of the best (max. 6pcs/year)最佳中的最佳(不超过6个/半年) 最佳中的最佳将优先被选参加年终奖励;改善建议;改善奖励;改善建议表

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