国际大型石油公司组织结构.ppt

国际大型石油公司组织结构 初步研究;;在财富世界500强（2005）企业中，排在前100位的有13家石油公司;国际石油公司组织结构大致划分为三大类;英国石油（BP）——概况;英国石油（BP）——组织结构;埃克森美孚（EXXONMOBILE）——概况;埃克森美孚（EXXONMOBILE）——组织结构;合并前埃克森（EXXON）——组织结构;合并前美孚（Mobil）——组织结构;皇家壳牌石油（SHELL）——概况;皇家壳牌石油（SHELL）——组织结构;道达尔（TOTAL）——概况;道达尔（TOTAL）——组织结构;雪佛龙-德士古（CHEVRON－TEXACO）——概况;雪佛龙-德士古（CHEVRON－TEXACO）——组织结构;康菲（ConocoPhillips）——概况;康菲（ConocoPhillips）——组织结构;合并前菲利浦斯石油公司－组织结构;意大利石油公司（ENI）——概况;埃尼（ENI）——组织结构;意大利石油公司（ENI）——组织结构;瓦莱罗能源（VALERO）——概况;瓦莱罗能源（VALERO）——组织结构;马拉松石油（MARATHON）——概况;马拉松石油（MARATHON）——组织结构;挪威国家石油公司（STATOIL）——概况;挪威国家石油公司（STATOIL）——组织结构;雷普索尔（REPSOL YPF）——概况;雷普索尔（REPSOL YPF）——组织结构;普莱克斯（Praxair）——概况;普莱克斯（Praxair）——组织结构;科威特石油公司－Kuwait Oil;Lubrizol Corporation;Occidental Petroleum Corporation;Petroleum Company of Trinidad and Tobago;Petron;Sunoco Inc;美国优尼科石油公司（Unocal）－组织结构;Crown Centre Petroleum;MURPHY OIL;MURPHY OIL;中国石化（SINOPEC）——概况;中国石化－组织结构;;从组织形式而言，世界级先进炼厂具备以下基本特征;上下游一体化和炼油化工一体化是国际是油公司的共同特征;处于上下游一体化中的炼厂通常被定位为生产成本中心;处于上下游一体化中的炼厂通常被定位为生产成本中心;我国大部分炼厂都尚未实现真正意义上的生产成本中心;我国大部分炼厂都尚未实现真正意义上的生产成本中心;其中合资炼厂的组织结构独立性特征更为明显;合资炼厂决策机制灵活;合资炼厂运行机制也比较灵活;国外炼厂信息化水平迅速提高;PCS和MES系统的广泛运用，打破了生产部门的边界，实现一体化的生产操作模式;国外炼厂通常采用全厂集中操作型的???产组织形式;我国尚未出现采用全厂集中操作型的生产组织形式;甚至有一些炼厂还在使用单套装置岗位操作型的生产组织形式;按装置设置的车间职能完善，机构臃肿，冗员较多;ERP系统的运用使炼厂管理组织更为精简高效;ERP系统的运用使炼厂管理组织更为精简高效;受益于完善的社会化服务体系，国外炼厂的组织规模十分精简;但是国内炼厂的组织效率则受国内尚未健全的社会化服务体系制约;;石油公司金融板块研究;设置专门的金融板块，进行市场化运作; 设置专门的金融板块，进行市场化运作（典型案例）;设置专门的金融板块，进行市场化运作（典型案例）;设置专门的金融板块，为集团成员服务;设置专门的金融板块，为集团成员服务（典型案例）; 设置专门的金融板块，为集团成员服务（典型案例）;不设置专门的金融板块，由财务管理部门负责金融方面相关业务;不设置专门的金融板块，由财务管理部门负责金融方面相关业务 （典型案例）;不设置专门的金融板块，由财务管理部门负责金融方面相关业务 （典型案例续）