控制工程造价的主要措施.pdf

第 十 六 章 控 制 工 程 造 价 的 主 要 措 施 我公司将对中国建设银行股份有限公司山东省分行综合营业楼建设项目工程施工过 程中对控制工程造价与成本管理工作高度重视，并作为本次工程项目建设的重要管理工 作。 控制工程造价是施工管理过程中的一项重要内容，对保证工程建设的顺利实施并完 成起到重要的作用。控制工程造价的主要途径是降低工程成本，我公司将在以下几个方 面进行阐述： 第一节 造价控制体系 一、造价控制体系的控制管理目标 我公司将在整个项目施工建设过程中从建设方的角度考虑问题并提出合理建议，并 积极配合建设方进行各项决策；积极配合设计单位对工程设计进行优化；积极配合建设 方对甲指乙供材料进行比选、认价、封样等工作；积极配合各管理方有效控制“专业分 包暂估价”部分招投标及承发包的全过程；积极组织与协调各参施单位保质保量的在合 同约定的工期内完成施工并顺利保证完成竣工验收工作；积极采取各种有效措施，配合 建设方单位合理使用建设资金，合理有效的控制工程建设总造价，这是我们作为施工总 承包单位应尽的义务和责任。 我公司一贯重视工程造价与成本的管理控制。施工过程中，我公司将利用人力资源、 材料控制、机械设备、施工现场管理、施工质量管理、安全文明施工管理、合同管理等 优势，合理降低施工成本，从而为整个工程建设节约投资。我们将把历年沉淀的技术优 势和管理优势与建设方分享，使用先进的技术措施及管理手段，合理降低建设成本，为 本工程的建设作出应有的贡献。 1、项目总造价的控制管理目标 将整体工程建设实施过程中的成本控制在承包合同价的范围内，并实现整体竣工结 算控制在合理的范围以内，最终使项目造价控制目标得以实现。 2、设计优化的管理目标 协助建设方、设计单位就本工程的设计阶段未完善的设计进行设计优化，分析整体 项目投资造价，并分解各专业投资造价目标，进行可行性分析，尤其对专业工程暂估价 部分设计要重点进行分析，确保设计优化在整体投资不变的情况下进行。 3、对专业工程暂估价的招标管理及造价控制管理目标 1)对专业工程暂估价的招标管理目标 项目部商务部将派专人协助建设方进行对专业工程暂估项部分的招标工作。 A 制定相应招标计划报甲方审批； B 制定相关招标流程； C 积极协调招标主管部门； D 定期向甲方汇报相关工作的进展情况； E 组织招标协调会； F 对招标中存在的风险进行评估并制定相关预案； G相关文件的报审工作； H与招标人等的协调工作； I 招标进行中的组织工作； J 招标后的配合工作； K 中标单位的合同签订工作； 2 ）对专业工程暂估价造价控制管理目标 A 对专业工程暂估价部分招标前， 应先对相关专业设计图纸进行审核， 对不符合现场 实际情况的向建设方、设计单位汇报并及时提出调整优化方案，避免实际施工时设计变 更较多造成专业工程暂估价部分造价超出控制造价。 B 严格按不超出总承包合同中专业工程暂估价部分造价的原则设定招标控制价， 避免 中标价超出原控制造价； C 与专业工程暂估价部分签订有约束力的合同，其中对会造价提高的条款应尽量杜 绝，避免合同漏洞造成的索赔导致的结算价超出原合同价； D开工前组织专业分包认真审核设计图纸， 严格遵守设计及施工规范， 把可能在施工 中出现的问题在施工前解决，避免影响工程进度与质量或发生返工，造成不必要的人力、 物力和财力的浪费，造成建设方造价的增加； E 施工过程中应派专人管理专业工程暂估价部分的现场深化设计， 在合同造价内尽量 优化设计方案，争取把造价控制在合同价内或不超出合同价； F 确保专业工程暂估价部分分包签证的质量， 杜绝不实及虚假签证的发生， 避免造成 建设方损失； G避免专业工程暂估价部分分包工期延误及施工缺陷造成的索赔与反索赔的发生，