建筑企业经营管理办法.pdf

精心整理 建筑工程有有限公司 经营管理方案 一、公司经营管理总则 2 二、公司经营管理模式 2 三、机构设置 3 四、股东会、董事会及监事会 6 五、职工工会 6 六、分公司股份经营 5 七、直属项目部经营 5 八、综合管理办 6 九、财务经营科 5 十、安全生产科 6 十一、招标核算科 6 十二、人力资源部 6 一、公司经营管理总则 创新经营管理是企业永恒的主题。 精心整理 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新， 形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速 发展提供有力的保障。 按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东 会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。 股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题， 选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。 加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定发 展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。 监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能， 依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股 东权益和公司利益不受侵犯。 二、公司经营管理模式 “作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理的基本出发点和落 脚点 ”，这是公司上下形成的共识。 以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控 制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基本的制度依据。 创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭 动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而 建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。 二 0 一二年公司主要经营模式 精心整理 1、分公司承包缴费经营模式： 即公司将工程按内部承包管理模式承包给分公司， 分公司在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后，向公司上缴利润的 模式。 其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中主要经济 指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合 管理指标多包括综合治理、精神文明建设。 实施该经营模式的单位是土建分公司 2 、项目部直管经营模式：即由公司核定工程施工成本（人、机、料直接成本和 其他间接成本），由项目部进行施工管理的模式。 其中：主要经济指标为劳务分包费、材料使用量、项目部管理人员工资和办公 费；辅助生产指标包括工期、质量、文明工地、综合管理指标包括设备完好率、综 合管理。 实施该经营模式的单位是直属项目部 3、劳务费用经营模式：即劳务施工部按照约定的工期、质量、安全、文明工地 等目标负责工程的组织施工，公司支付定额费用，由劳务施工部部进行二次分配的 经营模式。 其控制指标分为主要经济指标，其中主要经济指标为市场定额费用；辅助生产 指标包括工期、质量、安全、文明工地； 实行该经营模式的单位是安装分公司，各劳务施工部。 4 、内部利润经营模式：即公司对项目部所承建的任务进行核算，确定完成利润 指标，并将核定指标与个人收入挂钩的管理模式。 其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中：主要经 济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括设备管理、工期、质量、安全。 精心整理 实行该经营模式的单位是