岚皋公路管理段考核管理办法草稿.pdf

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岚 皋 公 路 管 理 段 考 核 管 理 办 法 第一章 总则 第一条 考核目的 1、对各部门、职工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工 作实绩进行分析,做出客观评价,把握职工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政 策及教育培训方向,合理配置人员,明确职工工作的导向; 2、保障组织有效运行; 3、给予职工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇, 以促进科学管理的公正和民 主,激发职工工作热情和提高工作效率。 第二条 考核用途。 1、各股室、道班、养护中心考核的评定结果做为年度目标兑现奖及评优依据。 2、人员考核的评定结果主要有以下几方面用途: ⑴合理调整和配置人员; ⑵职务升降; ⑶奖罚; ⑷职工的教育培训、自我开发。 第三条 考核原则 1、定性考核与定量(效果)考核相结合原则; 2、上级考核与自评相结合原则; 3、工作结果与岗位目标相结合原则; 4、不同岗位与不同权重相结合原则。 第二章 考核对象和考核周期 第四条 段各股室、道班、养护中心及其职工均参加考核。 第五条 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核:月度考核是对各部门每月内的工作绩效、工作质量进行考核。月度考 核结果与绩效工资直接挂钩。 2、年度考核:⑴股室、道班、养护中心。年度考核是对各部门在年度内的工作绩效 与奖罚情况给予评价,并统计、汇总各月绩效考核的得分后,得出各部门本年度绩效考核 的最终得分。 ⑵职工。年度考核是对每名职工在年度内的工作任务、工作质量、工作技能、工作态 度、纪律性等情况给予评价,得出各职工本年度绩效考核的最终得分,给出优秀、合格、 基本合格、不合格评语。 第六条 各部门的具体绩效考核的时间安排由效能监察室负责组织和实施。 第三章 考核方法、考核主体、考核指标、考核表设计 第七条 考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式。 考核主体是指对被考核对 象进行考核的人。 1、由于日常工作中被考核对象的工作性质不同,其工作业绩的表现形式也不同,因 此对于不同的被考核对象,考核方法也应不同。 2、根据考核对象, 对各股室、 道班、养护中心实行月度考核, 对职工实行年度考核。 3、对各股室、道班、养护中心月度考核,由考评小组对其考核评分。职工人个年度 考核采用两级考核办法,即就某一岗位而言,分别由自评和考评小组对其考核评分。 第八条 考核分类及其考核指标的设计: 考核指标根据考核指标的性质被分为, 定性 指标、定量(效果)指标。对各部门及不同级别的职工考核的侧重点不同,因此考核的评 分标准也不同。评分标准分各部门、人员两类,人员考核分中层管理人员,专业技术人员 和普通职工三种评分标准。根据考核对象工作性质,采用定性指标或定量(效果)指标。 1、各股室、道班、养护中心(公路管理股、效能监察室、财务股、办公室、路政大 队、机械化养护中心、道班)采用定量指标。 2、人员考核采用定性指标加定量指标。 中层管理人员:公路管理股、监察室、财务股、办公室、路政大队、养护中心、道班 各主要负责人及副职。 专业技术人员:工程师、经济师、会计师、助工、会计员、统计员、技术员。 普通职工:工勤技能人员。 3、各类考核指标设计 ① 定量(效果)指标设计 由于各部门工作性质不同,定量(效果)的考核指标也各不相同。定量(效果)指标 具体工作性质来确定。岗位的工作绩效不能量化的就采用效果指标。定量(效果)指标由 考评小组考核, 并根据考核数据填写定量 (效果)指标考核表 (见考核表 1-1 到考核表 1-7 )。 ② 定性指标设计 中层管理人员的定性指标有,工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通 协调能力、改善创新能力(见考核表 2-1 )。

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