产品设计评审节点管理规定.docxVIP

衢州港诚机电产品制造有限公司 PAGE 8 产品设计评审节点管理规定 制订日期 2017年3月10日 修订日期 2017年3月10日 实施日期 2017年3月10日 批 准 总经理 审 核 制 定 生产部 测试中心 开发部 品管部 评审委员会  产品设计评审节点管理规定 更改记录 发行日期 版次 更改内容 2017-3-10 1 初版发行  产品设计评审节点管理规定 目 录 项目、标题 页 次 TOC \o 1-3 更改记录 2 目 录 3 1.目的 4 2.适用范围 4 3.职责 4 4.定义 4 5.内容 5 6. 全新项目评审验证工作流程5 7. 改型项目评审验证工作8 8. 研究项目的评审验证工作8 9．相关文件 9 10.相关表单 9 总页数 ：9页  产品设计评审节点管理规定 1目的 为规范产品的设计评审、验证，确保设计输出满足相应阶段设计输入的要求，特制定本规定。 2适用范围 适用于本公司产品的全新项目、改进项目、研究项目。 3职责 3.1 评审组 评审组负责审查评审资料是否完整并组织评审会，评审组编制《评审报告》。 3.2开发部项目组 项目组负责完成设计和组织样机制作，在评审会前完成评审会议所需的书面材料。 3.3 测试中心 负责编制《评审测试方案》。 负责对样机检查、测试并提供客观证据。 3.4 试制组 负责完成工装准备、工艺文件的编制，在评审会前完成评审会所需的书面材料。 负责完成小批试制。 3.5 供应部 负责协助项目组在不符合项整改中与供应商联系，并及时送样。 4术语与定义 项目类别 定义 举例 全新项目 根据市场信息、企业发展战略和技术发展趋势等因素，确定开发的全新产品。 1、原型机的开发 2、同产品族的首款产品开发 改进项目 根据市场变化，在成熟产品基础上进行二次开发的产品。 1、局部换外观（包括换面板、换显示面板等） 3、加热器、喷枪、电控等重要零部件的更换或新厂家确认 4、出口变电源 5、降成本开发：包括局部新设计、零件换材料、零部件增减等 研究项目 指对某个问题或某项新技术而展开的一系列研究工作，它主要以解决问题和开发新技术为目的。 1、新技术运用 2、专题整改 手板 3D设计完成后，由按图纸精雕或3D打印的主件与相关部件组装的，具备完整功能或主要功能的验证机。 首件产品 手板评审通过后，完成模具开发流程后试模件装配的产品，一般为1~5台 5内容 5.1评审组组成 组成： 组长 总经理； 副组长 副总经理； 组员 开发部、测试中心、试制组、品管部、供应部的正/副、部长/主任； 其他成员试制组长、总装组长及相关工程师。 职责：评价项目各阶段成果与设计输入的符合性，评价设计文件的准确性，评价项目的先进性。同时评价结构、性能方面存在的具体问题、整改措施和整改结果。 5.2 评审通过与不通过的大原则： a、电器安全不合格的不能通过评审； b、实测性能数据未达到内控要求的不能通过评审； c、其它不合格项能否通过评审，需评审会决定。 5.3 试制、试产过程中各部门发现的不符合项,由发现部门各自整理汇总成规范的“不符合项汇总表”，经部门领导审核后发至开发部，再由项目小组进行最终汇总；提交评审时项目组须同时提交最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门的单项“不符合项汇总表”，目的是确保评审时得到完全的不符合信息，从而尽可能减少评审风险。 5.4项目小组在进行问题整改时应根据最终汇总的不符合项汇总表开展整改，并保持相关整改记录，确保试制、试产过程中各部门提出的所有不符合项都得到关闭（不需要整改或没有能力整改的相关问题都必须在整改措施栏里予以注明）。 5.5开发部进行预评审时，主要评审项目为各问题点是否全部关闭、文件资料是否齐全；如果不能完整提供开发最终汇总的“不符合项汇总表”和各部门单项“不符合项汇总表”的项目，不予评审。 5.6参与评审(包括会议评审与文件评审)的人员应对资料的完整性进行审查,不能提供完整资料的不予评审。 5.7试制、试产评审结论要明确是否通过评审，评审结论为“通过”的评审报告就是产品开发进入下一阶段的指令。 6全新项目评审验证工作流程： 3D结构评审手板评审首件产品评审小批量试制评审方案设计评审 3D结构评审 手板评审 首件产品评审 小批量试制评审 方案设计评审 6.1全新项目方案设计评审流程： 序号 流程/步骤 主要执行内容 执行单位 1 准备1 完成编制《新产品设计任务书》、《方案设计说明书》、《产品设计失效模式及影响分析1》；完成相关定性设计和基础实验， 项目