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奖励制度范文 公司奖励制度 一、总则 （一 ） 目的： 为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公 司做出 突出贡献的员工，特制定本制度。 （二 ） 范围： 公司全体员工 （三 ） 职责： 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负 责本制 度制定、修改、废止、解释之核准工作。 本制度自总经理签署之日起生效。 二、奖励类别与要求 （一 ） 工龄服务奖： 员工每工作满一年， 月工资上浮 50 元的工龄工资。 以此类推，上 限为 10 年。 （二 ） 年度“优秀团队奖”： 1. 评选标准： ① 本部门工作高效完成， 无拖沓及工作延误现象出现； ②在部门 工 作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保 证工作进 度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不 断提升； ③ 候选部门年度考核业绩必须是 80 分（含）以上。 2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3. 评选流程： 年度考核业绩在 80 分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报 材料， 如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核， 总经理批准。 4. 奖励标准：奖金 3000 元 。 （三 ） 年度“优秀员工奖”： 1. 评选标准： ① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神； ② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议； ③ 全年无警告以上惩处； ④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可； ⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位 思考， 协作意识强，表现出高品质的工作水准； ⑥ 工作满一年（含）以上员工； ⑦ 个人年度业绩考核必须是 85 分（含）以上。 2. 评选对象：公司全体员工； 3. 评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件 一并提 交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理 批准。 4. 奖励标准：奖金 1000 元，晋升一档工资。 （四 ） 特别贡献奖： 1. 评选要求： ① 在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成 果对公 司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值； ② 对公司有显著贡献的特殊行为； 对提高公司的声誉有特殊功绩； ③ 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提 高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者； ④ 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然， 制止或减 低损失； ⑤ 遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员 脱离危 难。 2. 评选对象：全体员工 3. 评选流程： 各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作 成果可 作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4. 奖励标准： 500 —