教育培训学校人资经理岗位职责.pdf

因为专注 所以专业 因为专业 所以高效 人资行政部部门职能 一、人力资源部分： 部门使命：在总校校总领导下，进行人力资源规划、人才的招聘与引进、绩效管理、薪酬管理等。 部门名称 职能概要 职能 任务达成 接受、完成总校下达的各项任务指标； 人力资源 依据学校战略发展规划及业务发展，制定学校人力资源发展规划、年度招聘计 规划 划和人事管理制度； 目标分 根据学校下达的任务指标，结合本部门情况，完成任务分解，形成阶段性工作 解、计划 计划，并组织落实； 落实 关键人才 引进渠道 识别学校关键人才，建立关键性人才引进渠道，保障学校发展需要；建立和推 后备人才 动学校后备人才管理机制，推动后备人才的选拔、考察、建档及培养； 队伍建设 综合考虑人力成本和学校现状及发展的需要，组织、协助、配合各业务部门进 行人员需求预测，制定、实施相应的招聘与调配计划；收集各用人部门反馈的 人才招聘 人员使用情况信息，以检查招聘面试指标的有效性，并及时进行改进和完善； 协助进行总校及分校高级管理人员的考察、聘任、交流与解聘管理； 组织推动学校绩效管理体系的运行，依据学校发展战略，及时完善和调整考核 绩效管理 体系，优化考核指标；监督、推动各部门及分校做好员工绩效辅导工作，不断 人 提高员工技能和绩效； 力 组织推动学校薪酬管理体系的推行，依据学校发展战略、经营理念和核心价值 资 观以及不同层次员工多元化需求特点，提出学校薪酬战略、薪酬结构、激励方 源 薪酬管理 案等优化建议，建立具有竞争力的激励性薪酬福利体系，使学校整体利益与员 部 工利益相结合， 相一致； 依据学校年度经营发展计划提供薪酬成本的预算建议， 进行相应市场薪酬调查，提供调薪建议，核定学校员工工资，接受并审核员工 调薪申请，组织学校福利发放； 依据学校发展及业务发展， 拟定学校组织机构、部门及岗位设置的合并、 更名、 组织结构 撤销建议，配合相关部门，做好分校选点调研、人才储备、筹备设立等方面工 与职位管 作；组织制订学校新设机构、部门和岗位职责；结合学校发展，定期进行工作 理 分析，组织进行定岗定编、优化岗位任职资格和技能要求；组织各专业序列技 术职务的考试与评聘； 建立和实施职位晋升和淘汰机制，优化队伍结构； 处理有关劳动争议、员工申诉、人事纠纷，引导员工建立良好的的工作关系， 创建利于员工建立正式人际关系的环境；建立和完善学校沟通渠道及员工建议 员工关系 制度，引导学校上下及时的双向沟通，保证沟通渠道的畅通；组织员工心态、 管理 满意度调查，预防、监测及处理谣言、怠工问题；为员工提供有关国家法律、 法规、学校政策、个人身心等方面的咨询服务，协助员工平衡工作与生活； 劳动合同 负责员工转正、调动、离职管理；建立学校人事档案，组织签订劳动合同；缴 与一般人 纳社会保险；考勤统计；提供各类人力资源数据分析及统计；协调有关政府部 事管理 门、保险监管机关及业内单位关系；收集汇总并提供必威体育精装版人力资源管